Gestion humana

DIFERENCIA ENTRE EL ENFOQUE TRADICIONAL Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

TRADICIONAL NUEVO

ENFOQUE TRADICIONAL
La gestión del potencial humano en el escenario del siglo XXI.
a. Globalización

- El éxito de las Organizaciones dependerá de su habilidad para competir en una economía global, de manera funcional a través de una mejora continua y la innovación.
- Losenfoques de administración tradicional profundizan los quiebres de las organizaciones que se resisten a aprender mejores prácticas para la acción y a moverse con el cambio.
- Ante la era competitiva, las empresas se dividieron en 4 tipos:

* Aquellas incapaces de atraer el talento humano a sus organizaciones.
* Aquellas para las que el problema del talento no existe, ya que lo tienen y floreceen la organización.
* Aquellas que pagarán al talento humano de acuerdo con el mercado, pero no se interesarán en desarrollarlo.
* Aquellas para las que el desarrollo del talento es un proceso continuo de gestión del conocimiento, clave para la competitividad.

b. Tecnología
- Los cambios tecnológicos imponen en la organización procesos de aprendizaje permanente. Nuevas formas deaprendizaje organizacional, deberán ser desarrolladas.
- El ciclo de vida de los productos será cada vez más corto, por lo que no será suficiente la mejora continua. El diseño de soluciones innovadoras ira de la mano de metodologías como TRIZ, ASIT y PIADE.
- Las empresas deberán invertir en tecnología, talento y gestión del conocimiento.
- La velocidad del cambio impone dejar de tirar la pelota en unaro, para anotar; lanzando innovación en una pelota llamada tierra.  Sólo un grupo selecto de ellas podrá hacerlo.

c. Servicio

- El capital humano será más demandado por las empresas de servicio. Los países se enfocarán en ofrecer servicios, apoyados por las tecnologías de comunicación,  a un mercado global.
- Los clientes incrementarán al máximo su énfasis en bajo costo, rapidez en tiemposde entrega, diferenciación, alta calidad y el valor agregado del servicio.
- Las condiciones del mercado provocaran un Retcambio en las estrategias de competitividad (360º), la búsqueda del personal idóneo, la administración de compromisos, el empowerment, el papel de la gerencia como facilitador, el rendimiento de cuentas y el reconocimiento.
- La gestión del conocimiento establecerá  un clarovalor agregado a la empresa de servicios.

d. Oferta y demanda de talentos

- El carácter, inteligencia y competencias de la gerencia emergente se establecerán como condiciones básicas de idoneidad, en la administración de compromisos y la coordinación del potencial.
- El Estrager (estratega gerencial) practicará una estrategia de 360º. Evaluará la condición interna y competitiva de laempresa, diseñará la estrategia de 360o, implantará el sistema de seguimiento estratégico, desarrollará las iniciativas estratégicas  y posicionará a la empresa competitiva.
- Los ejecutivos practicarán una gerencia de 360º, irradiante, como plataforma del método VICFARR.
- La gente talentosa, apoyada en una gerencia irradiante y el método VICFARR, florecerá en la organización.
- La empresa semantendrá en  procesos de aprendizaje permanente de las mejores prácticas, apoyada en la filosofía y herramientas del Retcambio.
- Las estrategias de 360º, los estilos gerenciales de 360º, el método VICFARR y  la salud organizacional promoverán un desempeño organizacional competitivo.

e. Retos para la gestión del talento humano en la empresa
- Establecer una estrategia de 360º.
- Desarrollar unagerencia irradiante de 360º.
- Buscar las personas idóneas para dejarlas hacer su trabajo.
- Administrar compromisos, apoyados en un Coaching conductual.
- Estimular la participación, delegación y empowerment.
- Simplificar al máximo a través de una cultura de la confianza.
- Enfocar el rendimiento de cuentas como una forma de seguimiento permanente al desempeño, apoyado en el cuadro de...