ESTRATEGIAS DEL CASO ELI LILLI

ESTRATEGIAS DEL CASO ELI LILLI

Esta compañía, que antes había sufrido debido a una estrategia descuidada, no centrada, y había logrado una sólida recuperación a mediados de la década de los '90sdebido a su antidepresivo Prozac altamente exitoso, enfrentaba un periodo de depresión corporativa durante 1998 a 1999. A partir de la década de los'80s, combinar fuerzas en contratos, que iban deempresas conjuntas, o alianzas estratégicas, a la forma más extrema de unión, fusiones y adquisiciones, había sido una estrategia común en la industria que se utilizaba para aplicar más fuerza detrás delas costosas actividades de investigación y desarrollo y de la innovación científica entre 1999 y 2004, además de América del norte se pronosticaba que los mercados que registrarían el crecimiento másrápido en la industria serían el Medio Oriente, el Asia, China incluso (IMS Health, 1999, el coronel Eli Lilly, farmacólogo y funcionario de los federalistas en la guerra de Secesión de Estados Unidos,fundó Eli Lilly & Compaña en el año 1876, y la empresa siguió siendo propiedad de la familia hasta 1953.
Eli Lilly estaba luchando por mantener los derechos de patente sobre el Procaz, que en el año2003 vencerían, y estaba involucrada en batallas legales por detener la intromisión de compañías farmacéuticas genéricas en el mercado de los antidepresivos. El Prozac registraba ventas cercanas a los3 000 millones de dólares, o bien 30% de los ingresos totales de Lilly y la pérdida de los derechos de la patente dañaría de manera severa las utilidades de la empresa. En el mes de febrero de 1999,la administración de Lilly se vio obligada a diseñar una estrategia que tenía por objetivo proteger los ingresos futuros en caso que perdieran la patente de Prozac,Eli Lilly era una empresafarmacéutica global basada en la investigación, que se concentraba en el desarrollo, la investigación y la mercadotecnia en las siguientes áreas: neurociencia, endocrinología, oncología, padecimientos...