“Estudio de las organizaciones y administracion global”

UNIDAD II
“ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION GLOBAL”

2.1 Naturaleza y propósito de las organizaciones
2.1.1 Características, funciones y recursos
2.1.2 Clasificación:
a) Por su finalidad
b) Por su actividad o giro
c) Por el origen de su capital
d) Por su forma jurídica o legal2.2
2.2 La administración en un entorno global
2.2.1 Modalidades de empresas:
a) Nacionales
b)Globales, Trasnacional ó Multinacional
c) Internacional
d) Trasnacional, Multinacional ó Global
e) Multinacional, Global, ó Trasnacional
2.3 Ética y Responsabilidad social de las empresas
2.3.1 Fundamento de la responsabilidad social
2.3.2 Alcance de la responsabilidad social

SINTESIS
UNIDAD II
“ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y ADMINISTRACION GLOBAL”

2.1 Naturaleza y propósito de lasorganizaciones

La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas,biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración:
Elementos de la organización:
División del trabajo. Para dividir eltrabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos deun grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
¿Qué es Organización?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.
¿Qué es Estructura Organizacional?
La estructura organizacional en un mediodel que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
¿Qué es el Departamento?
El departamento es una o varias divisiones de la organización. Departamento es un área bien determinada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.
Tipos de organización
La organización formal
Laorganización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Organización Funcional
Es eltipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de
Organización De Tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
2.1.1 Características, funciones y recursosDentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

1- Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
2- Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con...