EVIDENCIA 7 ENSAYO DIAGN STICOS DE TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA DIANA Y DAISY

ACTIVIDAD Nº7
DIAGNOSTICO DEL TALENTO HUMANO

DIANA CAROLINA PINEDA ORTIZ
DAISY JANE RODRIGUE PEÑARANDA
11/09/2015

INSTRUCTORA:
LINA MARIA LOPEZ
TALENTO HUMANO

NEGOCIOS INTERNACIONALES

DIAGNÓSTICOS DE TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA

Para iniciar este ensayo buscamos hacerlo como primera medida
desde una
aproximación a la definición de empresa cuyo acercamiento se toma desde
IdalbertoChiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica
Comercial", quien define la empresa como una organización social que utiliza una
gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este
concepto, el autor menciona que la empresa "es una organización social por ser
una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin
un determinadoobjetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad
social1"
Y continuando con la aclaración sabemos que lo social lo componen las
personas – seres humanos con motivaciones, interés, frustraciones, talentos
habilidades, destrezas entre otros elementos que son importantes mantener en
evaluación para sopesarlo
y salir airosos en las diferentes situaciones y
dinámicas de una organización.Por ello
se arreteriza en menciona que el diagnostico empresarial es el
resultado de varios estudios realizados en las empresas, con el objetivo de
plantear planes de acción que oriente a un crecimiento de la organización. El clima
organizacional es un aspecto fundamental el cual debemos tener en cuenta al
momento de comenzar el análisis en determinada empresa, y es cómo
diagnosticar las relaciones,comportamientos y caracteres humanos que ya
conforman la misma, y verificando como afecta a la organización. Para que exista
un buen desarrollo empresarial debemos enfocarnos en reconocer que el clima
organizacional adecuado es pieza clave para el crecimiento de la compañía.
Entonces en segunda medida queremos conceptualizar desde diferentes autores
que se han destacado por sus contribuciones alas ideas más importantes en
relación al clima organizacional.
Álvarez (1995) define el clima organizacional como el ambiente de trabajo
resultante de la expresión o manifestación de diversos factores de carácter
interpersonal, físico y organizacional. El ambiente en el cual las personas realizan
su trabajo influye de manera notoria en su satisfacción y comportamiento, y por lo
tanto, en sucreatividad y productividad.
Chiavenato (2000) define que el clima organizacional como las cualidades o
propiedades del ambiente laboral que son percibidas o experimentadas por los
1

Del libro: Iniciación a la Organización y Técnica Comercial, de Idalberto Chiavenato, Mc
Graw Hill, Pág. 4

miembros de la organización y que además tienen influencia directa en los
comportamientos de los empleados.Existen varios tipos de herramientas para diagnosticar el clima organizacional,
para Méndez (2006), quien utilizó instrumentos para medirlo, se orientó a la
identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que
afectan el comportamiento de los empleados y por lo tanto pueden influir en la
motivación laboral.

cultura organizacional, capitulo Nº5 Chiavianato. Pag 135 La figura 5.10 muestra una idea del modelo de las 7 eses. La identificación de
valores compartidos es el primer paso para redefinir cada uno de los siete elementos mostrados. Para iniciar el proceso de cambio muchas

A partir de estas definiciones podemos acercarnos a unas dinámicas de grupo,
que guiadas por un especialista en el tema, ayudan y contribuyen a la activa
participación de los trabajadores yesto ayuda a distensionar al empleado en
relación a trabajo y a sus compañeros.
Consideramos que las técnicas de simulación, nos permiten recrear determinadas
situaciones y establecer la facilidad de un experimento, con esta técnica podemos

visualizar un sistema físico, relacionando lo abstracto y lo físico. Por lo tanto esto
nos genera un ambiente de aprendizaje interactivo. Es una técnica...