fordismo y reingenieria
Páginas: 5 (1161 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
EL FORDISMO Y LA REINGENERÍA
DEFINICIÓN Y PRINCIPALES PRECURSORES
Fordismo
El fordismo apareció en el siglo XIX promoviendo la especialización, transformación del esquema industrial y la reducción de costos. Fue fundado por Henry Ford (1863 – 1943) en su empresa Ford Motor Company donde aplicó sus
ideas en la línea de montaje, la producción en serie, la estandarización e intercambiabilidadde las piezas; otros aspectos de sus ideas son la exportación como medio importante de expansión comercial, el principio de la participación en los beneficios de todo el personal y un sistema de ventas a crédito que permitía que todos sus trabajadores poseer un automóvil. A finales del siglo XVIII, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre en la construcción del que sería su primercoche sin caballos en 1896; se trataba de un vehículo de cuatro ruedas
arrastrado por un motor de dos cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrás. Aunque no aportó ninguna novedad mecánica, Ford introdujo novedades relacionadas con su construcción y serie y con las ventajas económicas que proporcionaba a los futuros usuarios. En 1903 fundó su propia compañía la Ford MotorCompany donde pudo poner en práctica su propósito y construir un modelo estándar en serie para abaratar el costo y tener acceso al mayor mercado posible.
Reingeniería
La reingeniería es la reconsideración de los fundamentos y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr considerables mejroas en las medidas críticas contemporáneas del desempeño, como costo, calidad, servicio yrapidez.
Los administradores estratégicos que utilizan la reingeniería deben reconsiderar completamente la forma en que deben organizar sus actividades de la cadena de valor; en vez de enfocarse en la forma en la cual operan las funciones de la
compañía, los administradores estratégicos centran su atención en los procesos de negocios. Michael Hammer y James Champy fueron los responsables de dar difusión global al concepto “reingeniería” al publicar en su libro “Reingeniería de empresas: un manifiesto para la revolución de los negocios” sorprendentes resultados de los testimonios de empresas que habían reorganizado sus negocios durante los años 80, siguiendo los principios que la reingeniería destaca. La
esencia del concepto era dejar de pensar en las funciones tradicionales y enfocarse enlos procesos que agregaban valor al cliente, reduciendo costos, aumentando la velocidad de ejecución y mejorando la calidad de prestación.
EL FORDISMO Y LA REINGENIERÍA
El secreto del éxito del fordismo, fue que su creador, Henry Ford, no se limitó a diseñar y fabricar un solo auto, sino que creó la manera de producir muchos autos en el menor tiempo posible y venderlos en grandes cantidadesal menor precio. Esta razón lo llevó a diseñar una cadena de montaje que permitía una parcelación precisa de las tareas y una asignación rigurosa de tiempos de cada una de ellas. Estas innovaciones se tradujeron en un importante aumento en la producción. Los cambios en la organización de la producción fueron acompañados por una nueva consideración de la relación entre la empresa y lostrabajadores. El salario mínimo de los trabajadores norteamericanos en aquella época era de 2.34 dólares al día, con jornadas de 9 horas diarias. En una decisión sin precedentes, Ford decidió duplicar ese salario y pagar a sus operarios la suma de 5 dólares por 8 horas de trabajo diario. Ford creía de su éxito como fabricante de automóviles dependía de la ampliación del mercado de consumidores y que paraello había que mejorar los salarios. Ford trataba de conciliar la producción en masa con el consumo en masa, para ello se propuso fabricar automóviles cada vez más baratos y mejorar sus mecanismos de distribución y venta. Hoy en día la definición de Fordismo se utiliza en la producción en serie el cuál es el método por el cual se fabrican grandes cantidades de un solo artículo estandarizado. Es la...
DEFINICIÓN Y PRINCIPALES PRECURSORES
Fordismo
El fordismo apareció en el siglo XIX promoviendo la especialización, transformación del esquema industrial y la reducción de costos. Fue fundado por Henry Ford (1863 – 1943) en su empresa Ford Motor Company donde aplicó sus
ideas en la línea de montaje, la producción en serie, la estandarización e intercambiabilidadde las piezas; otros aspectos de sus ideas son la exportación como medio importante de expansión comercial, el principio de la participación en los beneficios de todo el personal y un sistema de ventas a crédito que permitía que todos sus trabajadores poseer un automóvil. A finales del siglo XVIII, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre en la construcción del que sería su primercoche sin caballos en 1896; se trataba de un vehículo de cuatro ruedas
arrastrado por un motor de dos cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrás. Aunque no aportó ninguna novedad mecánica, Ford introdujo novedades relacionadas con su construcción y serie y con las ventajas económicas que proporcionaba a los futuros usuarios. En 1903 fundó su propia compañía la Ford MotorCompany donde pudo poner en práctica su propósito y construir un modelo estándar en serie para abaratar el costo y tener acceso al mayor mercado posible.
Reingeniería
La reingeniería es la reconsideración de los fundamentos y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr considerables mejroas en las medidas críticas contemporáneas del desempeño, como costo, calidad, servicio yrapidez.
Los administradores estratégicos que utilizan la reingeniería deben reconsiderar completamente la forma en que deben organizar sus actividades de la cadena de valor; en vez de enfocarse en la forma en la cual operan las funciones de la
compañía, los administradores estratégicos centran su atención en los procesos de negocios. Michael Hammer y James Champy fueron los responsables de dar difusión global al concepto “reingeniería” al publicar en su libro “Reingeniería de empresas: un manifiesto para la revolución de los negocios” sorprendentes resultados de los testimonios de empresas que habían reorganizado sus negocios durante los años 80, siguiendo los principios que la reingeniería destaca. La
esencia del concepto era dejar de pensar en las funciones tradicionales y enfocarse enlos procesos que agregaban valor al cliente, reduciendo costos, aumentando la velocidad de ejecución y mejorando la calidad de prestación.
EL FORDISMO Y LA REINGENIERÍA
El secreto del éxito del fordismo, fue que su creador, Henry Ford, no se limitó a diseñar y fabricar un solo auto, sino que creó la manera de producir muchos autos en el menor tiempo posible y venderlos en grandes cantidadesal menor precio. Esta razón lo llevó a diseñar una cadena de montaje que permitía una parcelación precisa de las tareas y una asignación rigurosa de tiempos de cada una de ellas. Estas innovaciones se tradujeron en un importante aumento en la producción. Los cambios en la organización de la producción fueron acompañados por una nueva consideración de la relación entre la empresa y lostrabajadores. El salario mínimo de los trabajadores norteamericanos en aquella época era de 2.34 dólares al día, con jornadas de 9 horas diarias. En una decisión sin precedentes, Ford decidió duplicar ese salario y pagar a sus operarios la suma de 5 dólares por 8 horas de trabajo diario. Ford creía de su éxito como fabricante de automóviles dependía de la ampliación del mercado de consumidores y que paraello había que mejorar los salarios. Ford trataba de conciliar la producción en masa con el consumo en masa, para ello se propuso fabricar automóviles cada vez más baratos y mejorar sus mecanismos de distribución y venta. Hoy en día la definición de Fordismo se utiliza en la producción en serie el cuál es el método por el cual se fabrican grandes cantidades de un solo artículo estandarizado. Es la...
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