Gary Dessler: “Administración Del Personal”

FACULTAD: Ingeniería




CARRERA: Licenciatura en Higiene y Seguridad
en el Trabajo




CÁTEDRA: Desarrollo Gerencial y Técnicas de la
Comunicación




Titular: CPN Denise G. Arietti




Ayudantes de Trabajos Prácticos: CPN Noelia Basso
CPN ManuelDorantti









CICLO ACADÉMICO 2012





PLANEAMIENTO DE CÁTEDRA


Objetivo General

Formar al alumno en los conceptos de organización, administración y las funciones administrativas a llevar a cabo por los gerentes en las distintas empresas, incorporando en él los conceptos, herramientas y procesos elementales necesarios para comprender la variada problemática queconstituye el universo organizacional utilizando el proceso de la comunicación, para ejercer la dirección aplicada en el área de prevención de los accidentes de trabajo.




Unidades Temáticas

UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION
Definición de organización. La organización como sistema. La empresa como un tipo particular de organización. Organización formal einformal. Objetivos.
Definición de administración. Proceso administrativo: planeamiento; organización; dirección y control. La administración de la higiene y seguridad. Sistema SySO.
El gerente en la organización. Niveles, destrezas y unciones del gerente.
Temas actuales: globalización; diversidad de la fuerza del trabajo. Tecnología de la información. Aprendizaje continuo y adaptabilidad.Reingeniería. Administración de la calidad total.

UNIDAD II: DECISIONES Y PLANIFICACION.
Decisiones: Concepto. Toma de decisiones. Clases de decisiones. Situaciones o contextos en los que se toman las decisiones. Proceso decisorio. La información como materia prima. Racionalidad. El proceso creativo.
Planificación: concepto e importancia. Clases de planificación. Características. Pasos del Proceso deplanificación. Planificación y niveles gerenciales.


UNIDAD III: ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL
Estructura organizacional: concepto, características, ventajas.
Pilares para el Diseño Organizacional: División del trabajo. Departamentalización: tipos de departamentalización. Jerarquía. Coordinación. Tipos de diseño organizacional: Lineal – Funcional – Lineal Funcional – Staff – Por Comité –Matricial.
Conceptos de: Autoridad. Tipos de Autoridad. Delegación de Autoridad.
Organización de un Sistema de Seguridad Laboral.
Manual de Funciones. Finalidad. Proceso para la redacción del Manual. Búsqueda de la Información.
Organigramas: Funciones. Formas de presentación.

UNIDAD IV: DIRECCIÓN
Motivación: concepto e importancia. Primeras ideas sobre Motivación. Teoría de la jerarquía de lasnecesidades de Maslow. Teoría X e Y. Teoría de las 3 necesidades. Modelos basados en Incentivos.
Liderazgo: concepto. Importancia del liderazgo en la Organización. Tendencias del Liderazgo. Estilos del Liderazgo. Diferencia entre Directores de grupos y Líderes de equipo. Diferencias entre Jefe y Líder. Rejilla Administrativa. Dimensiones. Características de un Líder. La Autoridad para elLiderazgo. El Líder frente a los cambios. Otras consideraciones. Enfoques Situacional o de Contingencia. Enfoque Camino-Meta. Liderazgo Transaccional y Transformacional.
Trabajo en Equipo: Como surgen. Técnicas para la toma de decisiones en equipo. Lección de los Gansos.

UNIDAD V: COMUNICACIÓN
Comunicación: concepto. Códigos. Modelo de Comunicación lineal. Elementos del modelo de comunicación.Niveles de comunicación. Flujo de la comunicación en la Organización: Vertical – Horizontal. Redes de la comunicación. Barreras y ruidos de la comunicación. Teoría de la comunicación. Historia de la teoría de la comunicación. Funciones de la comunicación. Empatía: concepto. Ejemplos. Empatía e inteligencia emocional. Semiótica y comunicación. El proceso cognitivo.


UNIDAD VI: CONTROL EN LAS...