Gestion del talento humano taller 2



GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL ENCUENTRO LABORAL E INDIVIDUAL

TALLER 2



AUTORA
BRENDA VANESSA BRAVO OÑATE



TUTOR
GUSTAVO ADOLFO ARIZACARTAGENA – BOLIVAR
2014








INTRODUCCIÓN

Se informara la temática de comunicación y los elementos que la constituyen, así como la comunicación organizacional.
Se dará respuesta a cuatropreguntas establecidas de acuerdo al caso de la empresa JAMALU; argumentándolo desde un punto de vista de comunicación organizacional.




















1. ¿Cuáles son los tiposde comunicación organizacional que se evidencian en el caso?
R/: Se puede observar una comunicación organizacional descendente, debido a que predomina el autoritarismo de la gerencia sin importar laopinión de sus empleados. Este tipo de comunicación impide que la empresa JAMALU trabaje en equipo, pues, no hay relación entre el empleador y el empleado.


2. ¿Qué problemas se pueden identificaren cada uno de los tipos de comunicación organizacional que se presentan en el caso de la empresa JAMALU?
R/: El canal y los códigos a utilizar en la comunicación organizacional son inapropiados,además de su informalidad, lo que genera distorsión en la transmisión del mensaje, provocando chismes y mal clima laboral. El comunicar una idea sin tener en cuenta las sugerencias o comentarios de losintegrantes de la reunión desfavorece la recepción del mensaje (desmotiva escuchar al emisor).

3. ¿Qué comportamientos y actitudes negativos se pueden identificar en los actores del caso?, ¿Estoscomportamientos y actitudes de qué forma afectan las relaciones humanas al interior de la empresa?

R/ Los comportamientos y actitudes son: la falta de afiliación y la proximidad entre los compañerosde trabajo y los demás integrantes de la organización. La falta de compromiso, responsabilidad, pro actividad por parte de los empleados, ya que si no se tiene claridad sobre lo que se va a hacer,...