Gestion Personas

Escuela de Administración
Guía N°1: Catedra “Gestión de Personas”
Profesor: Raúl Viveros R.
Segundo Semestre 2014

Introducción
Las organizaciones son como un ser vivo. Con el paso del tiempo van necesitando más recursos para
llevar a cabo sus operaciones. Para lograr el éxito, primero deben crecer y superar complejidades cada
vez mayores, que requieren el manejo de una mayor cantidad derecursos. Por tanto, tal como una
empresa necesitara más capital de trabajo o de nuevas maquinarias para enfrentar los nuevos desafíos
que quiera emprender, también será necesario contar con un mayor número de personas para realizar
estas operaciones.
La inclusión de personas en la organización se debe a lo indispensable que es que aporten con sus
conocimientos, habilidades y destrezas, conel fin de manejar eficientemente los recursos materiales,
económicos y financieros con que la empresa cuenta.
Es por esto, que las personas que conformen la organización serán la principal ventaja competitiva que
tendrá la empresa para afrontar los múltiples desafíos que deparan las economías actuales, dentro de
un mundo cada mes inestable, cambiante y globalizado. Las personas serán lasencargadas de cumplir
con los objetivos que haya trazado la organización para lograr subsistir, y hacer sostenible el negocio en
el tiempo.
La Administración de RRHH
“La Administración de RRHH es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir
los aspectos administrativos relacionados con las personas y los recursos humanos.”
Tal como acabamos de señalar, las empresas buscanconseguir su misión a través del esfuerzo de las
personas, las que son las responsables de entregar todos sus talentos en favor de la organización.
También es cierto que las personas pasar la mayor cantidad de su tiempo en las organizaciones
prestando sus servicios, y lo hacen para subsistir y cumplir objetivos personales.
Esta mutua dependencia se mantiene a través del tiempo: las organizacionesnacen, crecen, se
desarrollan y obtienen el éxito con la participación cada más importante de las personas. Y por otro
lado, las personas necesitan del trabajo para cumplir desde objetivos básicos de subsistencias hasta
objetivos de orden superior como el desarrollo profesional. Esta relación mutua proporciona beneficios
recíprocos, una larga simbiosis entre personas y organizaciones.
En resumen,Ambas partes buscan aprovechar la sinergia que se genera con los esfuerzos individuales
de las personas de la empresa trabajando en conjunto.
Administrar recursos humanos dependerá de las contingencias y situaciones en razón de diferentes
aspectos, tales como la cultura que exista en cada organización, la estructura organizacional adoptada,
las características del entorno, la tecnología quedeba utilizar la empresa, el estilo de administración,
entre otras variables importantes.

La Administración de RRHH con responsabilidad de línea y función de Staff
Un principio básico en la gestión de personas es que la administración de RRHH es una responsabilidad
de la línea y una función de staff.
Esto quiere decir, que quien debe administrar a las personas de un equipo de trabajodeterminado es el
gerente, o jefe o supervisor, o quien ejerza el liderazgo del mismo. Él tiene responsabilidad directa en
dirigir a sus subordinados (principio de la administración Unidad de Mando).
Y para que el gerente pueda ejercer su liderazgo de manera efectiva, y cumplir los objetivos que ha
trazado la organización, debe contar con la asesorías y la consultoría del departamento de Gestión depersonas o de Administración de RRHH, que actuara como staff sobre políticas y ejecución de los
subsistemas.
Desafíos generales del área de personas
Como ya hemos descrito, en la actualidad los mercados funcionan de manera incierta y dinámica. Los
cambios del entorno actúan de manera transversal en la organización, sin importar su tamaño, dotación,
facturación, etc. Por este motivo es que...