glosario

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE
TECNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGROINDUSTRIA II
SECCION “A”
MsC. ANIBAL G. OROZCO FUENTES



GLOSARIO INDUSTRIAL



201243092 VICTOR MANUEL GORDILLO MORALES
201241004 ROBERTO HERMELINDO VELASQUEZ HERNANDEZ
201140740 LUIS ENRIQUE HERRADO BARRIOSSAN MARCOS, 14 MARZO 2013









INTRODUCCION
En el glosario que a continuación viene pretendemos tener conocimiento de un vocabulario mas amplio y técnico, como estudio en la formación de un administrador de empresas. Con ello empezar a familiarizarnos con palabras que son rutinarias en el campo industrial y de la administración.
Acá de acuerdo a nuestras investigacionespretendemos tener conocimientos generales de palabras que en su momento eran desconocidas para cada uno de nosotros. Para ampliar nuestro vocabulario mismo que es muy florida pero que es desconocido para mi y los compañeros de semestre. El método para realizar la investigación fue el búsqueda por la red. Ya que en el medio es muy poco el acceso a información literaria, y también debido a la variedad deopciones que podemos obtener en la red a mayor brevedad de tiempo.














OBJETIVOS

Tener un vocabulario mas amplio y técnico
Familiarizar con palabras relacionadas a la administración
Conocer ciertas técnicas aplicadas para la industria
Como se definen ciertos procesos productivos
De que nos sirven diferentes etapas en la producción
Como se denomina a ciertasactividades industriales
Conocer los procesos y normas técnicas de producción









GLOSARIO:

BIENES DE PRODUCCIÓN: Son los bienes (maquinaria, herramientas etc.) destinadas a la producción de otros bienes.

Llamase bienes de producción a aquellos cuya utilidad consiste en producir otros bienes.
CAPACIDAD: Propiedad de poder contener cantidad de alguna cosa. Aptitud legal para máximacarga que puede soportar una unidad, estación o sistema, bajo condiciones específicas y por tiempo definido.
CONFIABILIDAD: Confiabilidad es la "capacidad de un ítem de desempeñar una función requerida, en condiciones establecidas”.
CPM: CPM (critical path method) fue desarrollado en Estados Unidos 1957 por un centro de investigación de operaciones para la firma duport y Remington Rand, buscandoel control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades a componentes del proyecto.
El campo de acción de este es muy amplio dada su gran flexibilidad y adaptación a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
a) Que el proyecto sea único, norepetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo y sin variaciones, es decir en tiempo critico.
c) Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible.
DISTRIBUCION DE PLANTA: Se define como “La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto,incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller “.
ECONOMIA DE MOVIMIENTO: Para la economía de movimiento existen tres principios básicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones en el sitiode trabajo y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
LA ECONOMIA SUBTERRANEA: Es la amplia variedad de de actividades legales e ilegales y transacciones dentro y fuera de la economía de mercado, que no suelen informarse, ni registrarse, realizadas al margen de la reglamentación oficial.
EFICIENCIA: Eficiencia (Del lat. efficientĭa) es la capacidad de disponer de alguien o de...