GRID GERENCIAL

GRID GERENCIAL
El Doctor en Psicología Robert Blake, especializado en Psicología Industrial y Organizacional, y la Doctora en Matemáticas Jane Mouton, desarrollaron allá por los años 60, el modelodel Grid Gerencial.
El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos deliderazgo. Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el liderazgo de una forma determinada.
LIDERAZGO 1.1 BUROCRATA
Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguirque se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.
LIDERAZGO 1.9 PATERNALISTA
Centra su preocupación en las personasque forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.
LIDERAZGO9.1 AUTOCRÁTICO
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de formaadecuada.

LIDERAZGO 5.5 DEMÓCRATA
Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de supersonal. También es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
LIDERAZGO 9.9 IDEAL
Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y deDouglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización....