Guia de desarrollo local participativo





Fondos Estructurales y de Inversión Europeos
Guía para los Estados miembros, las Autoridades del Programa y los Beneficiarios






Guía de Desarrollo Local Participativo para Actores Locales 1

Abril 2014

Guía de Desarrollo Local Participativo para Actores Locales

Abril 2014





Índice

Introducción 11
Capítulo 1. ¿Por qué Desarrollo Local Participativo? 13Capítulo 2. ¿Cómo poner en marcha el DLCL en ocho pasos básicos? 18
Capítulo 3. ¿Cómo ayudar a las asociaciones DLCL a responder a los nuevos desafíos? 25
El equilibrio entre los gastos de funcionamiento y la promoción no se especifica en la regulación y dependerá del número de tareas administrativas que se delegan a la asociación local. En general, la asociación debería asignar tantos recursoscomo sea posible para la actividad y para la movilización de la iniciativa comunitaria. 63
Capítulo 4. ¿Cómo y por qué llevar a cabo el DLCL en las ciudades? 64
Capítulo 5. ¿Cómo y por qué llevar a cabo el DLCL para la inclusión social? 87
Capítulo 6. Coordinación con otros fondos 107
Capítulo 7. Métodos para conseguir que el DLCL resulte más seguro, rápido y sencillo para los grupos deacción local 127
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Figuras

Figura 1: Diagrama en espiral de la asociación entre el área y la estrategia con el tiempo, trinidad del DLCL. 19
Cuadro 1: Ejemplos de respuesta a diferentes retos a través de la aplicación de estrategias de desarrollo local 28
Cuadro 2: Artículo 33 de las Disposiciones Comunes del Reglamento sobre las estrategias de desarrollo local 3132
Cuadro 3: Ejemplos de la definición de la zona de Portugal y Finlandia 33
Cuadro 4: Ejemplo de carácter integrado de una estrategia de “My Generation URBACT” 37
Cuadro 5: Cluster de innovación dentro del plan de la estrategia LEADER del West Cork 2007-13 38
Cuadro 6: Orientación y supervisión de DRI Duhallow 40
Cuadro 7: Ejemplo del proceso participativo para preparar laestrategia de desarrollo local por un grupo LEADER de españoles desde el Valle del Jerte. 44
Cuadro 8: Ejemplo de un plan de acción que exige el Eje 4 del FEP en Francia. 45
Cuadro 9: Ejemplo de un sistema de evaluaciónpor pares por un LG Kasvu en Finlandia 47
Cuadro 10: Las tareas de los grupos de acción local 48
Cuadro 11: Desarrollo de capacidades por elGALP North Eastern Lapland 50
Cuadro 11:Colaboración en los GAL finlandeses 52
Cuadro 12: Selección de proyectos por parte de la asociación LEADER + North Highlands 54
Cuadro 13: Selección de operaciones y pago a cargo de los GAL en la región española de Aragón 56
Cuadro 14: Selección de las operaciones y el pago por el GAL finlandés 56
Cuadro 15: Ejemplo de apoyo preparatorio de los GAL en Estonia 59
Cuadro 16: Reglas para lasactividades de cooperación de grupos de acción local en Suecia y Polonia 61
Figura 3: Unidades de negocio en el centro comercial Rathmor, propiedad de la empresa social Creggan Enterprises Derry/Londonderry UK 66
Figura 4: Relaciones entre las políticas sectoriales, las estrategias de desarrollo urbano integrado y el DLCL. 68
Cuadro 17: Monteveglio, un movimiento de transición apoyado por laadministración local 70
Figura 5: Diagrama utilizado en Monteveglio para expresar los principios de su modelo de economía circular 71
Cuadro 18: Duisburg Marxloh (DE) – un enfoque participativo hacia el desarrollo urbano integrado 71
Figura 6: Alba Iulia, bloque 2 antes y despues (Fuente: Informe de los 50 casos de la UE) 73
Cuadro 19: Terrassa, Cataluña España 73
Figura 7: Espacio socialrehabilitado en un parque en Terrassa 74
Cuadro 20: Shoreditch Trust y el barrio creativo de Londres 74
Figura 8: Vista aérea de la zona Silicon Round en Shoreditch, East London 75
Figura 9: Parte del “Caldero creativo” en Tallinn, Estonia 76
Cuadro 21: Alston Cybermoor – una ciudad digital en un entorno rural 77
Figura 10: Amersfoot, Holanda. Asociación de alimentación sostenible 78
Figura...