Guion Toma De Decisiones 2015

CONTABILIDAD GERENCIAL
Costos y toma de decisiones
Preparado por: Ricardo Euceda H.

Introducción y objetivo del tema:
En esta lección nos enfocaremos en algunos temas de análisis de problemas típicos de corto
plazo, a los que se enfrentan las organizaciones productivas.
Nuestro objetivo para la unidad será aprender a utilizar la información de costos para la toma
de decisiones, en los distintosescenarios productivos siguientes:
a) Decisiones cuando se opera a baja capacidad
b) Decisiones cuando se opera a alta capacidad
c) Decisiones de fijación de precios basadas en costos

1. Costos y toma de Decisiones Gerenciales
La información de costos es fundamental para muchas decisiones financieras empresariales.
Todo enfoque analítico hacia decisiones gerenciales debe seguir un proceso más omenos como
el que presenta a continuación (Modelo de toma de decisiones, Charles Horngren, Capitulo 1):
1 - IDENTIFICAR EL PROBLEMA Y LAS INCERTIDUMBRES
2 - OBTENER INFORMACIÓN
3 - REALIZAR PREDICCIONES SOBRE EL FUTURO
4 - IDENTIFICAR ALTERNATIVAS Y TOMAR DECISIONES
5 - IMPLEMENTAR LA DECISIÓN, EVALUAR DESEMPEÑO Y APRENDER
Para tomar decisiones basadas en costos es importante conocer algunasdefiniciones clave:
Costos Relevantes e Ingresos Relevantes: Las actividades de la empresa deben ser
seleccionadas en función de los costos-beneficios futuros esperados y no en función de
los costos históricos. Los costos e ingresos relevantes son los costos e ingresos futuros
esperados que difieren entre los cursos de acción evaluados.

Cada curso de acción

creará condiciones para ingresos y costosdiferentes, los cuales son la base para tomar
la mejor decisión para la empresa.

Costos hundidos: Son los costos pasados que ya son inevitables porque no se pueden
cambiar, sin importar la alternativa que se ejecute.
Beneficio Diferencial: es la diferencia entre ingresos y costos diferenciales. Si se
comparan dos alternativas se optará por la que tenga mayor beneficio diferencial.
Costo deoportunidad: cuando la decisión implica escoger entre varias alternativas,
decidir por una implica abandonar las demás. El sacrificio de los posibles beneficios que
se obtendrían de las alternativas rechazadas, constituye el costo de oportunidad de la
alternativa escogida.
Tipos de Decisiones:

Las secciones siguientes se enfocan en decisiones de operación, dado que para las decisiones
de inversión serequiere un instrumental financiero diferente que se cubrirá en otras materias
específicas de análisis financiero para inversiones.
A continuación plantearemos ejemplos de estos tipos de decisiones tomando como base el
nivel de capacidad al cual esta trabajando la planta.

2 Decisiones a Baja Capacidad
Corresponden a decisiones que se deben tomar cuando la planta de producción esta operando
pordebajo de su capacidad óptima, es decir cuando hay capacidad disponible. En la medida
que exista capacidad para aumentar la producción, el nuevo volumen permitirá distribuir los
costos fijos en un mayor número de unidades, o si hablamos en términos de costeo variable
diremos que toda nueva unidad producida y vendida permitirá un aumento al Margen de
Contribución, con lo cual se cubrirán mejor losCostos Fijos o si ya están cubierto dicho margen
irá directamente a aumentar la utilidad de operación.

Los problemas típicos que podemos encontrar son los siguientes:
-

Aceptar o rechazar un nuevo pedido a un precio especial

-

Añadir o eliminar productos

-

Comprar o fabricar un componente.

a) Aceptar o rechazar un nuevo pedido a un precio especial:
Una empresa

esta operando abajo de sucapacidad normal y recibe un pedido especial del

extranjero de 5,000 unidades; los datos para el análisis son los siguientes:
Capacidad de producción mensual : 15,000 unidades
Ventas actuales

:

9,000 unidades

Precio de venta normal

: $ 25 por unidad

Costos de Producción:
Costo Variable unitario

:$ 10.00

Costo fijo unitario

$

6.00

Costo unitario total

$ 16.00

La oferta de compra de las...