Habilidades Gerenciales

Habilidades
Gerenciales

Lic. Bruno Asebey

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Definición de Gerencia
• “El arte de hacer que
las cosas ocurran”
(Crosby)
• Krygier (1988) la define
como un cuerpo de
conocimientos
aplicables a la dirección
efectiva de una
organización.
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• Se puede definir como un
proceso que implica la
coordinación de todos los
recursos disponibles en una
organización (humanos,
físicos,tecnológicos,
financieros), para que a
través de los procesos de:
planificación, organización,
dirección y control se logren
objetivos previamente
establecidos.
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Tres aspectos claves
• En primer lugar, la
coordinación de recursos de la
organización.
• Segundo la ejecución de
funciones gerenciales o
también llamadas
administrativas como medio de
lograr la coordinación y,
•Tercero, establecer el
propósito del proceso
gerencial; es decir el dónde
queremos llegar o que es lo
que deseamos lograr
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Lic. Bruno Asebey

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Por qué es necesaria la gerencia?
• La gerencia es responsable
del éxito o fracaso de una
empresa, es indispensable
para dirigir los asuntos de
la misma.
• Siempre que exista un
grupo de individuos que
persigan un objetivo, se
hacenecesario , para el
grupo, trabajar unidos a
fin de lograr el mismo
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• Los integrantes del
grupo deben
subordinar, hasta cierto
punto, sus deseos
individuales para
alcanzar las metas del
grupo, y la gerencia
debe proveer liderazgo
para la acción del
grupo.
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Qué hace la gerencia?
• Un gerente puede (y de
hecho lo hace con
frecuencia) ejecutar
simultáneamente,o al
menos en forma
continuada, todas o
algunas de las cuatro
funciones: planeamiento,
organización, dirección y
control
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Planeacion
• Cuando la gerencia es vista como
un proceso la planificación es la
primera función que se ejecuta.
Una vez que los objetivos han
sido determinados, los medios
necesarios par lograr esos
objetivos son presentados como
planes. Estos planesdeterminan
el curso de la organización y
proveen una base para estimar
el grado de éxito probable en el
logro de los objetivos.
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Organización
• Para poder llevar a la práctica y
ejecutar los planes, una vez que éstos
han sido preparados, es necesario
crear una organización la cual señale
una estructura de funciones y una
división del trabajo. Es función de la
gerencia determinarel tipo de
organización requerido para llevar
adelante la realización de los planes
elaborados. La clase de organización
que se haya establecido determina,
en gran medida, el que los planes
sean apropiada e integralmente
ejecutados.
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La dirección
• La tercera función
gerencial, es la dirección
considerada como una
actividad que tiene que ver
con los factores humanos
de laorganización la cual
envuelve los conceptos de:
liderazgo, toma de
decisiones, trabajo en
equipo, negociación
motivación y comunicación
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Control
• La última fase del proceso
gerencia es el control, la cual
tiene como propósito inmediato
medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución
en relación con los patrones de
actuación, y como resultado de
esta comparación,determinar si
es necesario tomar acciones
correctivas que encaucen la
ejecución en línea con las
normas establecidas.
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ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

GERENCIA MODERNA

Viene del latín “AD” a y “MINISTRARE” Viene del latín “GENERE” que significa
servicio (a servicio de)
dirigir
Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación,
organización, dirección ycontrol.
Para el uso eficaz de los recursos Para el uso eficiente de los mismos
humanos,
físicos,
financieros
y recursos.
tecnológicos.
Con la finalidad de lograr objetivos Con la finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados con beneficios económicos y generar beneficios sociales.
sociales.
Esta ligada al concepto de eficacia.

Esta ligada a conceptos como: eficiencia,
efectividad,...