Herramientas Agiles para Gestión de Proyectos Tecnológicos

Un Análisis de las
Herramientas de Software Libre
para la Gestión Ágil de
Proyectos de TI

Resumen
El presente trabajo, muestra un análisis comparativo de herramientas de software libre
para la gestión ágil de proyectos de TI. Este análisis comprende la definición de un conjunto
de características básicas que deben cumplir dichas herramientas. Para la selección de las
herramientas, estetrabajo se basa en las herramientas que utilizan las metodologías ágiles
Scrum y Kanban.
Keywords: Herramientas Agiles – Metodologías Agiles – Gestión de Proyectos – Tecnologías de
la Información.

1. Introducción
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. A lolargo de la historia en la industria de la tecnología de la
información se han identificado una importante cantidad de grandes ideas y conocimientos disponibles acerca de cómo
gestionar efectivamente proyectos tecnológicos.
En la actualidad, la agilidad es una tendencia que ha tenido un importante crecimiento y dicha tendencia ha llegado
hasta la gestión de proyectos tecnológicos. Este tipo demetodología está especialmente enfocada hacia proyectos con un
equipo humano de pocas personas, aportando una elevada simplificación, pero sin renunciar a las prácticas esenciales de
las metodologías tradicionales para la gestión de proyectos [1].
Todo proyecto tecnológico debe contar con un proceso de gestión robusto [3] y herramientas de software que facilitan y
otorgan apoyo durante dichoproceso de gestión. Estas herramientas, no sólo deberán facilitar la gestión y modelado de
procesos, sino también automatizar todo o parte de la ejecución de los mismos. Dichas herramientas incluyen las prácticas
de gestión de una o más metodologías ágiles y permiten proveer a los profesionales de un marco de trabajo para poder
llevar a cabo un trabajo profesional de manera consistente [4]. Coneste propósito, se han identificado una serie de
características básicas que aseguren que una herramienta, contribuya con la mejora en la calidad y la productividad del
trabajo realizado [2]. En la actualidad, existen múltiples herramientas disponibles en el mercado, con distintas
características que las distinguen unas de otras. Bajo esta premisa, surge la necesidad de contar con un método quenos
permita seleccionar las herramientas más adecuadas tomando como base el conjunto de características identificadas.
El presente trabajo establece el conjunto de características a ser cumplimentadas por las herramientas para la gestión
ágil de proyectos TI, con el objetivo de evaluar tanto las características de las diferentes herramientas identificadas en el
mercado actual como lasmetodologías ágiles soportadas por estas y determinar así el conjunto de herramientas que mejor
adaptan las características definidas.
Para llevar a cabo nuestra investigación ha sido necesario:
Determinar las herramientas de software libre disponibles en la actualidad.

Determinar la metodología ágil que utiliza cada una de las herramientas filtrando solo el conjunto de herramientas
que utilizanScrum y Kanban.
Evaluar las características definidas para el grupo de herramientas libres.

2. Metodología de Análisis
El proceso formal de análisis y selección de las características utilizadas deriva de [5] que representa una guía sobre las
capacidades de las herramientas para la gestión de proyectos. La variación respecto del modelo planteado por [5], es que
se han englobado en una formamás compacta las actividades que conforman cada una de las características.
De esta forma, el modelo planteado en este trabajo consta de cuatro etapas secuenciales: Definición de las
Características a Evaluar, Identificación de Herramientas, Identificación de las Metodologías Utilizadas y Evaluación de
las Características.

2.1 Definición de las Características a Evaluar
Para brindar una...