Introduccion a la Administracion

Los 14 Principios de Henry Fayol:
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Ejemplo:Debes tener un solo jefe, si tienes dos o más recibirás muchas ordenes y no podrás complacer a todas. Uno te dirá has esto ahora, y el otro jefe te dice has esto otro de inmediato y no serás capas dehacer los dos al instante 

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener lacapacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Ejemplo:
En una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario poseeautoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cadauna de ellas. 

3)  UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todoobjetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Ejemplo:


4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe sermanejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULARAL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización deberespetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe...