JUST IN TIME

JUST IN TIME
CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS
Reduce los niveles de coste y precios.
Elimina fuentes de perdidas industriales.
Conseguimiento correcto dela cantidad de materiales.
Producir lacantidad de productos en el lugar y momento adecuado.
Producción rápida y continua.
Innovación.
Minimiza el tiempo total de fabricación.
Economía línea de montaje.
Teoría de los 5 ceros.Gestión decompras.

Crea precios y costos bajos.
Es una ventaja competitiva.
Genera una producción continua.
Tiene una mejora continua (Kaizen).
Se plantean nuevas metas cada vez más ambiciosas.Mantiene las instalaciones en buen estado.
Producción con la máxima calidad.
Se mejoran las actividades manuales y se automatiza mejor la planta.
Los costos indirectos, se eliminan, reduceno pasan a ser costos directos.
CONSECUENCIAS
LIMITACIONES
Convierte la fabricación en un sistema flexible.
Presiona a los trabajadores a no cometer ninguna falla u error.
El proceso deinducción entre la planeación y dirección es relativamente corto.
Compromete a los trabajadores con una gran carga de trabajo en sus hombros.
Los procesos administrativos se vuelvenapresurados.
Le antepone un cambio de cultura organizacional difíciles de aceptar a los trabajadores en algunos casos en su implementación.

Presenta una producción continua incapacitando el debidoproceso administrativo.
Tiene un avance lento, gradual y sin grandes medios.
Requiere la colaboración y coordinación de todos los integrantes de la empresa.
Se debe de contar con apoyo detoda la dirección, para extender las ideas a toda la organización.
Conlleva con cambio de cultura organizacional.
Este método puede tener diferentes resultados en otras culturas.
Se cuentacon un margen de error muy estrecho.
No se cuenta con segundos planes o vías de recuperación por fallas.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS “A”
LIC. ENIO OSVALDO
DIEGO LÓPEZ GRACIAS 0212-15-579