La disciplina en los equipos

INGREDIENTE FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE UN EQUIPO
En un equipo de trabajo se puede delegar responsabilidades, cumplir con las reuniones planeadas, tener perseverancia y hacer control, pero si nose cuenta con una disciplina básica bien estructurada los esfuerzos se desviarán del logro de un buen desempeño que verdaderamente permita al equipo llegar a ser exitoso. En el artículo “Ladisciplina de los equipos”, Jon Katzenbach y Douglas Smith enfatizan en aquellos elementos que hacen parte de una disciplina adecuada para que un determinado grupo de personas funcione verdaderamente comoequipo y sus resultados se traduzcan en fuente potencial de progreso para la organización en la que actúa. Según Katzenbach y Smith “un equipo es un pequeño número de personas, con habilidadescomplementarias, que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables”. En la anterior definición se nombran los temasen los cuales estos dos autores profundizan en su artículo. En una organización se deben tener en cuenta ciertas acciones concretas y pequeños detalles que son cruciales a la hora de implementartrabajo en equipo, sobre todo la alta gerencia debe estar pendiente de ello.
Como en un equipo de futbol no todos son delanteros o arqueros, igualmente en un equipo de trabajo sería totalmente desfavorableque todos los miembros tuvieran las mismas capacidades y conocimientos, es por eso que Katzenbach y Smith hablan de las habilidades complementarias, de la pretensión de combinarlas de la forma másconveniente; además pueden haber habilidades potenciales a desarrollar a futuro, las cuales no han de despreciarse.
Mientras menos número de personas conformen un equipo menor complejidad habrá en elmanejo, las reuniones y la concertación de ideas; por ejemplo en un aula de clase es más complicado obtener un mejor aprendizaje cuando el número de alumnos es demasiado grande. Un equipo de tamaño...