LEADERSHIP IN ADMINISTRATION - Philip Selznick

Capítulo 1: Introducción
Los ejecutivos se convierten en líderes una vez que realizan la transición de administrador a líder institucional. El cambio antes referido conlleva a una reevaluación de las tareas del administrador y de las necesidades de la empresa. Se caracteriza por una preocupación por la evolución de la organización como una unidad, incluyendo sus objetivos y capacidades; se ve ala organización como una institución. Con la finalidad de entender la naturaleza del liderazgo institucional.
Organizaciones e Instituciones Las organizaciones son instrumentos técnicos para movilizar energías humanas y dirigirlas a un objetivo establecido. Se encuentra regida por ideales afines de racionalidad y disciplina. El término “organización” sugiere cierta inclinación a un sistema deactividades consientes coordinadas realizadas a través de una herramienta consumible. Las instituciones son más cercanas a un producto de necesidades sociales y presiones, esto es, un organismo receptivo y adaptable. Las organizaciones son instrumentos técnicos diseñados como medios para definir objetivos; son prescindibles. Las instituciones, ya sea que se trate de grupos o de una prácticadeterminada, son diseñadas en parte, pero tienen un componente “natural”; son el producto de un proceso de interacción y adaptación; se convierten en el receptáculo del idealismo grupo; y, son con menos facilidad prescindible.
Algunas Premisas sobre el Liderazgo El liderazgo es un concepto que va más allá del sentido común y de las ciencias sociales. Lo que hacen los líderes no resulta tan evidente y esaltamente probable que un fracaso de liderazgo se deba a un inadecuado entendimiento de la propia naturaleza y tarea de lo que debe hacer un líder. El liderazgo es un tipo de trabajo que se realiza para satisfacer las necesidades de una situación social. El liderazgo no es equivalente a un cargo determinado o gran prestigio o autoridad o facultades para tomar decisiones. El liderazgo esprescindible.
El Liderazgo por Defecto Cuando el liderazgo institucional falla, es probable que sea por defecto que por un error determinado. El liderazgo escasea. Este defecto es en parte una falla en la determinación y parte una falla de entendimiento. Se necesita determinación para mantener un curso de acción y se necesita entendimiento para lidiar con las fuentes de vulnerabilidad institucional.Algunos tipos de defectos son: La incapacidad de definir metas; La falta de aceptación en las metas definidas. El defecto de liderazgo se manifiesta de forma aguda cuando los logros o supervivencia organizacionales son confundidos con el éxito institucional. Finalmente, el rol del líder institucional debe diferenciarse del rol del líder interpersonal. El rol del último se encuentra referido a facilitarel camino de la interacción humana, mejorar la comunicación, evocar la devoción personal y disipar la ansiedad. Es experto en personas y no en políticas (contenido) y su mayor contribución es en mejorar la eficiencia de la empresa. El líder institucional, por otro lado, es en primer lugar un experto en la promoción y protección de valores
Capítulo 2: Decisiones Rutinarias y Criticas
Lasdecisiones están a nuestro lado todos los días en cualquier parte. Sin embargo es importante distinguir de las más triviales a las menos triviales, e identificar decisiones frente a determinados situaciones.
Una Analogía Psicológica Se tienen dos psicólogos que estudian la conducta individual, uno de ellos se encuentra en los procesos psicológicos rutinarios, se orienta a la biología, usa métodosexperimentales y se interesa por aspectos psicofísicos de la conducta humana, obtiene información sobre los niveles de tolerancia, error o comprensión y cuantos otros aspectos afectan las respuestas de los seres humanos ante los diferentes tipos de trabajo y situaciones. Nuestro segundo hombre es el llamado psicólogo clínico, interesado por el desarrollo emocional y la estructura caracterológica,...