LIDERAZGO BASADOS EN VALORES

 LIDERAZGO BASADOS EN VALORES
Líder es la persona que dibuja, define, difunde y logra imponer una visión de futuro entre la gente, la organización, los valores y el cliente.
Nombre del ejercicio:
Estilos de liderazgo
Objetivo
Identificar los estilos de liderazgo que se puede aplicar en cada situación y para cada persona.
Ejecución:
¿Quéestilo de liderazgo se debe aplicar en cada situación y para cada persona?
SITUACIÓN
1. PARA GENERAR ENTUSIASMO Y ALEGRÍA: LIDER MOTIVADOR que genera entusiasmo y provee inspiración a un grupo. La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder.
2. PARA OBTENER COOPERACIÓN. ESTILO PARTICIPATIVO es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información yrecomendaciones, Este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados experimentados.

3. PARA ELIMINAR LA APATÍA. LIDERAZGO COMPROMETIDO el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todosestos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.
4. PARA INTRODUCIR EL INTERÉS.EL TRANSFORMACIONAL "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual -tanto personal como profesional.
5. PARAELIMINAR LA COMPETENCIA PERSONAL. LIDERAZGO CARISMÁTICO. Señala que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan determinados comportamientos. En su mayor parte, los estudios sobre el liderazgo carismático se han dirigido a la identificación de aquellos comportamientos que separan a los líderes carismáticos de sus contrapartes no carismáticos.6. Para iniciar un proceso de cambio. El transformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual
7. Para un equipo preparado. Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores ;aquí hayun trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien
8. Para determinar la capacidad del equipo humano. el estilo participativo Es deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación extraordinaria para ponerlo en marcha.
PERSONAS

9. Con personas colaboradoras y cooperadoras. El líder participativo: Cuando un líderadopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
10. Con personas confundidas. El líder autócrata: Es quién asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,dirige, motiva y controla al subalterno. En este caso la decisión y la guía se centralizan en el líder.
11. Con personas que no son ordenadas. Liderazgo por conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización . No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que estetipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.
12. Con personas extraordinarias. En tercer lugar, el estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes cuyos...