Liderazgo en la organizacion
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2010
EL LIDER EN LA ORGANIZACION
LA FUNCION DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del líder
Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación delograr las metas organiza¬cionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos.
La autoridad para el liderazgo
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe te¬ner autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aque¬llos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomardecisiones o en inducir el comportamiento de los que guía. Existen por lo menos dos escuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del líder.
La posición tradicional con respecto a la selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren unares¬puesta productiva de parte se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representan¬tes de línea. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director gene¬ral, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se,delega pro¬gresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen un puesto esen¬cial para lograr los resultados necesarios.
La autoridad desde arriba hacia abajo es necesaria si se quiere obtener un nivel apropiado de coordinación y control. Se necesita por lo menos cierto grado de autoridad centralizada para lograr la planeación y toma de decisiones necesa¬rias a fin de conseguirque la organización opere conjuntamente. La estructura de la autoridad formal, mediante líderes formales, ayuda a lograr la unidad necesaria. Estos líderes trabajan con sus subalternos de tal manera que logran un esfuerzo unificado y constructivo.
Sin embargo, desde el punto de vista del líder y sus seguidores, las tareas del líder formal se cumplen más fácilmente si éste cuenta con el apoyo dequienes guía. Cuando los subalternos no muestran respeto, admiración o cualquier otra actitud positiva hacia el líder, no pueden seguirlo voluntariamente ni pueden cooperar con él. Las relaciones superior - subalterno son más armoniosas. Las directrices del líder propician actitudes voluntarias, en vez de temor a su autoridad formal. Los líderes que tienen autoridad formal son más eficaces cuandosus subalternos responden voluntariamente hacia su propia motivación.
Criterios para seleccionar al líder
Teniendo en cuenta los dos conceptos de autoridad del líder, los administra¬dores que ocupan un rango alto en la jerarquía administrativa deben decidir quiénes serán los receptores reales de la autoridad formal del liderazgo. La selec¬ción se debe hacer entre los candidatos de la opción(a veces incluyendo a al¬gunos que estén fuera de la organización) y se debe otorgar autoridad formal a los elegidos como líderes. Surge la pregunta, ¿qué criterios deben aplicarse para deter¬minar a quién se le conferirá autoridad para que funja como líder formal?
De toda la lista de responsabilidades que atañen a los líderes, es evidente que el líder debe estar, por lo menos, calificado paraguiar a otros hacia el logro de las metas organizacionales y también debe poder manejar las relaciones interpersona¬les. El autor presentará brevemente una teoría acerca del liderazgo, basándose en el concepto de adaptabilidad, o sea la necesidad que posee un líder de ser capaz de manejar las situaciones individuales y de proporcionar el liderazgo adecuado para cada situación. Las exigencias...
LA FUNCION DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN
Responsabilidades del líder
Es verdad que los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder. La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación delograr las metas organiza¬cionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos.
La autoridad para el liderazgo
Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe te¬ner autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aque¬llos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste en tomardecisiones o en inducir el comportamiento de los que guía. Existen por lo menos dos escuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del líder.
La posición tradicional con respecto a la selección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren unares¬puesta productiva de parte se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representan¬tes de línea. La fuente de toda autoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director gene¬ral, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente se,delega pro¬gresivamente y en descenso la autoridad a los líderes que ocupen un puesto esen¬cial para lograr los resultados necesarios.
La autoridad desde arriba hacia abajo es necesaria si se quiere obtener un nivel apropiado de coordinación y control. Se necesita por lo menos cierto grado de autoridad centralizada para lograr la planeación y toma de decisiones necesa¬rias a fin de conseguirque la organización opere conjuntamente. La estructura de la autoridad formal, mediante líderes formales, ayuda a lograr la unidad necesaria. Estos líderes trabajan con sus subalternos de tal manera que logran un esfuerzo unificado y constructivo.
Sin embargo, desde el punto de vista del líder y sus seguidores, las tareas del líder formal se cumplen más fácilmente si éste cuenta con el apoyo dequienes guía. Cuando los subalternos no muestran respeto, admiración o cualquier otra actitud positiva hacia el líder, no pueden seguirlo voluntariamente ni pueden cooperar con él. Las relaciones superior - subalterno son más armoniosas. Las directrices del líder propician actitudes voluntarias, en vez de temor a su autoridad formal. Los líderes que tienen autoridad formal son más eficaces cuandosus subalternos responden voluntariamente hacia su propia motivación.
Criterios para seleccionar al líder
Teniendo en cuenta los dos conceptos de autoridad del líder, los administra¬dores que ocupan un rango alto en la jerarquía administrativa deben decidir quiénes serán los receptores reales de la autoridad formal del liderazgo. La selec¬ción se debe hacer entre los candidatos de la opción(a veces incluyendo a al¬gunos que estén fuera de la organización) y se debe otorgar autoridad formal a los elegidos como líderes. Surge la pregunta, ¿qué criterios deben aplicarse para deter¬minar a quién se le conferirá autoridad para que funja como líder formal?
De toda la lista de responsabilidades que atañen a los líderes, es evidente que el líder debe estar, por lo menos, calificado paraguiar a otros hacia el logro de las metas organizacionales y también debe poder manejar las relaciones interpersona¬les. El autor presentará brevemente una teoría acerca del liderazgo, basándose en el concepto de adaptabilidad, o sea la necesidad que posee un líder de ser capaz de manejar las situaciones individuales y de proporcionar el liderazgo adecuado para cada situación. Las exigencias...
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