LIDERAZGO PARA PRINCIPIANTES

Sobre liderazgo ya se hablo suficiente.
Como logre hacer que mi equipo cambiara de ser un equipo que no era exitoso a uno que lo es?
Haciendo algunos cambios en mi forma de pedir las cosas.
Me relacione con lideres que obtenían excelentes resultados y con lideres que obtenían resultados pobres y comencé a analizar que es lo que opinaban, algunos tenían la idea de que el equipo hacia que selograra, otros que eran ellos, claramente pude notar que los lideres que obtenían buenos resultados eran los lideres mas puntuales, mas comprometidos y mas exigentes y los menos exitosos eran los lideres que hablaban mal de la empresa, que hablaban mal de su equipo y sobre todo hablaban muy bien de su esfuerzo y de su trabajo.
Ahí me quedo claro que los lideres que ponen valor en su palabra, notienen que hablar demasiado, ellos tienden a decir lo justo en el momento adecuado.
Otra idea que tome fue que los lideres que no invertían lo suficiente en aprender y capacitarse y adquirir habilidades de comunicación no eran buenos enseñando, capacitando y comunicándose con sus colaboradores, estos no se desarrollaban mutuamente.
Aquí queda claro que el factor tiempo es importante, pero no es elprincipal, lo mas eficaz son las maneras con las que lo comprometes a ser una persona exitosa, habia escuchado aprenda a hablar ingles en solo cuatro meses y otro que ofrece aprenda en solo tres meses o las abdominales en 8 minutos, ellos habian logrado retirar lo que esta de mas, en la capacitación y han sustraído la esencia de esos procesos para generar resultados ya, no dentro de un mes.
Esasi como pude ver el panorama real de la situación y porque algunos lideres fracasan y otros son exitosos a la hora de la verdad, la hora de la verdad es el momento en que obtienes el conjunto de resultados, cuando uno duda cuando va a obtener de calificación en algún indicador, fuera bueno preguntarse que tan comprometido esta mi personal y que tan preparado lo tengo.
Claro esta que se puedeamontonar historias de lideres exitosos y otro monton de lideres que fracasan en algunos momentos los lideres lograron ver aunque difusamente que sus equipos eran mas valiosos que ellos mismos y que era la hora de volverse mas exigente, cuando los empleados llevan un tiempo en la empresa, se inicia un proceso de aprendizaje empírico y que suele ser mejor que un aprendizaje teórico, pero esteaprendizaje es muy burdo, lleno de cosas innecesarias o vacio de cosas importantes, con resultados algo satisfactorios.
Entonces pude notar como los equipos son lo mas importante en la organización, como ningún otro tema, esa es la base de la formula, agréguese un líder, agréguele conocimientos y agréguele objetivos y obtendrá un equipo de alto desempeño.
Los equipos de alto desempeño, son equipos muycomprometidos, con sus actividades y saben que nadie es indispensable pero todos son útiles.
Si alguno de ellos se enferma o lo despiden el equipo sabe que hacer, continuar desempeñándose admirablemente.
Cuando una persona ingresa uno debe ponerle al alcance la información necesaria, la estructura, la política y la cultura de la organización.
Cuando una persona se interesa por estas hemostriunfado y encontrado a una persona que se convertirá en líder, es un ejemplo de que los filtros funcionan, de que las personas quieren desarrollarse.
Enliste los indicadores que la empresa solicita.
Después tome las que ya tenia dominadas y las que estaban al azar los resultados y de las que no tenia control comencé a descubrir las actividades que me llevaban a lograr las metas.
Pude notar querealmente eran actividades simples, y me di cuenta de que el problema era que el equipo desconocia esas actividades y peor aun los indicadores y para terminar desconocían las metas de cada indicador, esa fue mi prioridad, absolutamente todos conozcan y sepan todo.
Entonces inicie un proceso de entrenamiento para mi equipo muy ambicioso y en secreto de ellos, a la vez que los ponía en acción, una...