Liderazgo

INTRODUCCIÓN

Cuando somos niños, nuestros padres toman por nosotros las principales decisiones sobre cosas que nos afectan directamente. Pero a medida que nos hacemos más independientes, vamos asumiendo la responsabilidad de resolver nuestros propios asuntos.

A diario tomamos decisiones, sin darnos cuenta, decidimos como vestirnos, que celular usar, si hacemos los deberes osalimos con los amigos, nuestra formación profesional, entre otras.

Tomar una decisión consiste en elegir una opción entre dos o más alternativas que se presentan para resolver un problema a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial.

No todas las decisiones son iguales. Algunas son fáciles de tomar, por ejemplo cuando tenemos que resolver asuntos que no son tan importantespara nosotros.

Otras veces nos encontramos con situaciones complicadas o problemáticas y de lo que decidamos puede depender nuestro bienestar, la relación con los amigos, con la familia, e incluso nuestro futuro. Por eso, deben hacerse de forma meditada y responsable.

ESTILOS DE ENFRENTAR SITUACIONES

Estilo impulsivo: por lo general se toma una decisión de modo muy rápido,sin reflexión, respondiendo únicamente a los deseos inmediatos, sin analizar las consecuencias.

Estilo dependiente: si tiene únicamente en cuenta las opiniones de los otros y la persona solo busca la aprobación o valoración de los demás; sobre todo de los compañeros (quedar bien o seguir la corriente).

Estilo autónomo: eres una persona que no te dejas influenciar por la moda, la presiónsocial o los medios de comunicación.

Estilo racional: si eres una persona que reflexiona antes de decidir, busca información, analiza las distintas alternativas y valoras las posibles consecuencias de cada una de ellas. El estilo racional brinda una mayor probabilidad de tener éxito al tomar una decisión.
TOMA DE DECISIONES

Los gerentes por definición, son tomadores de decisiones.Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento y una amplia experiencia en el tema. Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida.En líneas generales, tomar una decisión implica:

- Definir el propósito que es exactamente lo que se debe decidir.
- Listar las opciones disponibles, cuales son las posibles alternativas.
- Evaluar las opciones, cuales son los pro y contras de cada una.
- Escoger entre las opciones disponibles, cual de las opciones es la mejor.
- Convertir la opción seleccionada en acción.

TIPOSDE DECISIONES

- De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.

- De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.
- Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipode decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente.

- Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible
¿CÓMO TOMAR DECISIONES?

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, deben evaluarse alternativas deacción. Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, se solucionan muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o...