liderazgo

TIPOS DE LIDER
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Las personas se sienten resentidas y desmotivadas al ser tratadas de esta manera. • El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.
 Liderazgoliberal: • Es utilizado para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo cuando el equipo de trabajo está integrado por expertos y los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. • Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, con total libertad en las decisiones grupales o individuales.Líder democrático.- Es el líder que toma las decisiones previa consulta a los demás, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.
Líder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus decisiones son acertadas, suelenherrar en el camino adecuado para la consecución de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus subordinados.

Líder democrático.- Es el líder que toma las decisiones previa consulta a los demás, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.
 Líder liberal.- Es ellíder que delega algunas decisiones a los demás, permitiéndoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.


Cinco grandes (teorías basada en características) 1990
Extroversión. Esta dimensión captura el nivel de confort con las relaciones que se tiene. Los extrovertidos tienden a ser gregarios, asertivos y sociables. Los introvertidos, a ser reservados, tímidos y callados.Adaptabilidad. Esta dimensión se refiere a la propensión de un individuo para aceptar los puntos de vista de otros. Las personas muy adaptables son cooperativas, cálidas y confiables. La gente con baja calificación en adaptabilidad es fría, inconforme y antagonista.
Meticulosidad. Esta dimensión es una medida de la confiabilidad. Una persona muy meticulosa es responsable, organizada, confiable ypersistente. Aquellos con baja calificación en esta dimensión se distraen con facilidad, son desorganizados y poco confiables.
Estabilidad emocional (es frecuente que se denote por su inversa, la neurosis).
Esta dimensión describe la aptitud de una persona para manejar la tensión. Las personas con calificaciones muy negativas tienden a ser nerviosas, ansiosas, depresivas e inseguras.
Apertura a lasexperiencias. La dimensión final aborda el rango y la fascinación de alguien con lo nuevo. La gente abierta en extremo es creativa, curiosa y con sensibilidad artística. Aquellos en el otro extremo de esta categoría son convencionales y se sienten cómodos con lo que les resulta familiar.

Inteligencia emocional
Diane Marshall es una gerente de oficina. La percepción que tiene de sus emociones y lasde otros es casi nula. Es imperturbable e incapaz de generar gran entusiasmo o interés en sus empleados. No entiende por qué éstos se molestan con ella. Es frecuente que reaccione en forma excesiva a los problemas y elija las respuestas más impertinentes ante las situaciones emocionales.69 Diane Marshall es alguien que tiene poca inteligencia emocional. La inteligencia emocional (IE) es lacapacidad que alguien posee para (1) ser consciente de sí mismo (reconocer las emociones propias cuando las experimenta), (2) detectar las emociones de los demás, y (3) manejar claves e información emocionales. Las personas que conocen sus propias emociones y son buenas para interpretar las de los demás –por ejemplo, saber por qué se está enojado y expresarlo sin violar las normas– son más eficaces en...