Localizacion De Plantas Industriales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”

CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

FACILITADOR: COTES OSVALDO




LOCALIZACIÓN DE PLANTAS



























PARTICIPANTES:

ERIKA PEÑA C.I: 15.020.984







Caracas, abril de 2012

INDICE

Temas Pag

Introduccion

Localizacion de plantasindustriales 3

Escuelas o tendencias 4

Tipos de industrias 5

Factores para la ubicacion de la planta 6

Procedimiento de cibrado 8

Causas que originan los problemas de localizacion 10

Alternativas de localizaciones 10

Tendencias y estrategias futuras de la localizacion 11

Procedimiento para la toma de decisiones de localizacion13

Metodos de evaluacion 14

Modelo Delfi 19

Analisis economico para la ubicacion de instalaciones industriales 20

Condiciones para construir edificacion de una planta procesadora de 21 dulce(ejemplo)

Conclusiones 33





INTRODUCCIÓN

La ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la práctica administrativa, ya que ésta mantiene unaestrecha relación entre la productividad y el alto grado de eficiencia.

Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entreotros. Factores éstos que van a determinar en gran proporción su permanencia en el mercado competitivo.

La necesidad de examinar a fondo el conjunto de factores que influyen en la operación técnica y económica de una empresa en un determinado lugar es indispensable para el logro de los objetivos propuestos.































LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

El proceso deubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no sellevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, encambio, es mucho más habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es muchomás común la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial).

Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estoscambios modificando sus operaciones.

La actividad industrial es la actividad más característica del capitalismo. Fue la industria la que permitió el desarrollo del capitalismo en sus primeras fases, antes de que estuviera en condiciones de abarcar otras áreas de actividad como la agricultura o los servicios. Fue la industria la que permitió la acumulación del capital que le dio a éste su enorme...