Logistica tp3

Universidad Nacional de Córdoba
Facultad de Ciencias Exactas Físicas y Naturales






TRABAJO PRÁCTICO FINAL
Febrero - 2013
Cátedra de Logística

MOYANO, Santiago







Profesores: Ing. TANCO, Alejandro J.
Ing. SUSTAR, Marcela


DESCRIPCIÒN DEL GRUPO
Valeo es un grupo industrial independiente íntegramente dedicado al diseño, la fabricación y la venta decomponentes, sistemas integrados y módulos para vehículos de turismo y comerciales, ubicándose entre los más importantes proveedores de la industria automotriz mundial. El grupo tiene 129 sitios de producción, 68 centros de investigación y desarrollo, 9 centros de distribución y emplea a 69.800 personas en 29 países.
Valeo es el más destacado productor de faros y ópticas para autos en Europa, con 14fábricas dedicadas a tal fin en 7 países de Europa y América. Este auténtico liderazgo en tecnología se extiende a la Argentina, donde Valeo cuenta con una planta industrial de 6500 m2 cubiertos ubicada en la ciudad de Córdoba. Allí, una dotación de más de 240 personas con un alto grado de capacitación trabajan con eficiencia, consolidando diariamente en Argentina la posición de liderazgo deValeo.

Foto aérea de la planta de Valeo ubicada en la ciudad de Córdoba

EN VALEO CIBIË (arg.)
Los procesos productivos màs importantes que se llevan a cabo en la planta de la ciudad de Córdoba son:
Inyección.
Aluminizado
Barnizado
Montaje y Embalaje.
La empresa lleva a cabo una política de inventarios PULL, en la cual el área Logística es quien recibe los pedidos y secuencia la producción.INTRODUCCIÓN
El objetivo principal de este trabajo de campo es proponer y de ser posible aplicar una mejora en el área de Logística en la empresa seleccionada.
En los siguientes párrafos se detallaran los pasos llevados para la aplicación de una mejora en la cadena de suministros de la planta de Valeo Cibiê desarrollada por mi persona entre los meses de Abril y Agosto del 2012.
SITUACIÓNPROBLEMA
Valeo Cibië es una autopartista que plantea su ritmo de producción a través de la Logística.
LAS POLITICAS DE INVENTARIO
Tanto la empresa como las demás filiales pertenecientes al grupo internacional Valeo, en todos los rubros, rigen sus políticas de producción, mantenimiento, calidad, mètodos, finanzas, logística, etc, bajo una estricta norma interna. La Valeo 5000.
ANÁLISIS DE LADEMANDA
Valeo Cibië es una autopartista, y como tal, la mayoría de sus productos están afectados por una demanda dependiente o derivada de la demanda de automóviles de sus clientes, las fabricas terminales.
En comparación con estas ultimas, las autopartistas como Valeo tienen un margen de beneficio considerablemente menor de sus productos. Por esta razón, el trabajo en la reducción de suscostos es de vital importancia.
A partir del SIOP (sales, inventory, operations planning), se establecen entre otras cuestiones, los volúmenes a fabricar en un plazo de 18 meses en adelante.
Este planeamiento es determinante para determinar:
Volúmenes de producción
Horas de Inyección
Horas de Aluminizado
Horas de montaje
Mano de obra involucrada:
Directa:
Cantidad de operarios en lasmaquinas
Cantidad de Personal Logístico asociado a las tareas de producción.
Requerimiento de materiales/ utilización de equipos
Otros
Luego de determinar estos factores críticos del negocio, la empresa debe planear puertas adentro cómo manejará sus recursos.
Nos abocaremos a profundizar solo lo respectivo al manejo del inventario, el flujo de materiales e información, los cuales se desarrollanla siguiente mejora aplicada.
Una vez determinados los volúmenes de venta, inventarios rotativos, cadencias de producción y flujo fisico de el inventario en todos sus niveles se establecen los espacios físicos donde se depositara cada categoría de inventario y el Loop (o ciclo) de cada uno de ellos.
El Loop o ciclo, es una cantidad definida de producción (o compra) de material que contempla...