Lucrecia Boland


Materia: Administración.
Profesor: Esteban Clair.
Integrantes:
-Kessler Stefanía
-Huivan Ceci Isabella.
-Cachero Guadalupe
-Santucci Melisa

3° “E”. ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO.







CAPÍTULO 1: Conociendo a las organizaciones.
¿Cómo surgen las organizaciones?
Las organizaciones surgen en respuesta a las necesidades de los hombres. Cada uno de ellos, posee rasgos ycaracterísticas que lo identifica y lo hacen diferente a los demás. El ser humano desde que nace, desarrolla necesidades, desde las más elementales hasta las más sofisticadas, a medida que crecen con el correr del tiempo. El fin, el objetivo del ser humano es satisfacer esas necesidades.
El hombre es un ser social, y lleva al contexto todas sus particularidades culturales y psicológicas que lo hacenúnico y que contribuyen a formar el tejido social. Desde los inicios de la humanidad, el hombre buscó satisfacer sus necesidades uniéndose en pequeños grupos de personas, y de esta manera entendió que a través de un trabajo grupal podía lograr lo que quería. Así aparecen las primeras organizaciones, con divisiones en cuanto a sexo, edad y fuerza; aparecen los lideres, emprendedores e influyentes y, amedida que el trabajo se hacía eficiente, había excedente de personas, las cuales se intercambiaban con otras comunidades. También comenzó la delegación del poder por parte de los líderes, dando lugar a jefes de categoría inferior. A medida que estas organizaciones crecen, crece su complejidad, apareciendo las jerarquías y las nociones de autoridad y poder.
Las organizaciones comenzaron entoncesa tener una estructura basada en la interrelación coordinada de la división del trabajo y de las funciones, siempre teniendo como objetivo común la satisfacción de las necesidades de los individuos.
Durante mucho tiempo los estudios de administración en la escuela solo se referían a la administración de empresas, es decir que solo se estudiaba el ámbito económico. Sin embargo, en otros campos dela actividad humana surgen otros tipos de organizaciones que no son precisamente económicas y poseen diversas características. Hoy se ve a la organización ya no solo como una empresa, sino como a un fenómeno social, y ligados a ella, conceptos como cultura, identidad, valores, poder, autoridad, y legitimación. Esta moderna concepción de las organizaciones las trata como sistemas vivos, abiertos yen constante interacción con el contexto.
Una visión interesante de las organizaciones es la de Gareth Morgan, que las describe a través de diferentes metáforas:
De acuerdo con la metáfora de la máquina, las organizaciones deben ser sistemas actuando lo más eficientemente posible. El hombre es tratado como una pieza más de la maquinaria.
Desde la metáfora de la organización como organismo, laorganización es vista como un organismo biológico en relación a las funciones orgánicas, las relaciones con el entorno, y relaciones de colaboración/competencia entre especies. Desde esta perspectiva, la organización debe tener una correcta gestión para adaptarse al entorno y sobrevivir. En la lucha (así como sucede entre animales y hombres), sobrevivirá aquella organización con la mejorcombinación entre recursos y habilidades.
A través de la metáfora del cerebro, es vista como un sistema de procesos de información, capaz de aprender. Según Herbert Simon, las organizaciones nunca pueden ser completamente racionales porque sus componentes tienen limitadas capacidades para procesar información. Además, utiliza la comparación que se hace del cerebro con un sistema holográfico (utiliza unatecnología que no necesita de aparatos externos de visión para reproducir imágenes tridimensionales). Partiendo de esta imagen, analiza la posibilidad de que las organizaciones puedan diseñarse para reflejar los principios holográficos, creando una visión de la organización donde las capacidades requeridas están presentes en las partes, permitiendo asi el aprendizaje y su auto-organización. De...