Macroeconomia

Grupo #1
1. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LOS GERENTES EN UNA ORGANIZACIÓN?
La importancia es lograr las metas y objetivos de la organización, deben realizar actividades administrativas de planificación, organización, dirección y control de manera eficiente y eficaz.
2. ¿QUÉ ES UN GERENTE EJECUTIVO?
Es el que da soluciones rápidas, prácticas y reflexivas, soluciones justas que no enreden lagestión y facilitan el trabajo del equipo.
3. ENUMERE LAS PRINCIPALES COMPETENCIAS DE UN GERENTE OPERATIVO
* Orientación al cliente
* Orientación a los resultados
* Liderazgo
* Pensamientos estratégicos
* Trabajo en equipo.
4. ENUMERE LOS TIPOS DE GERENTE
* Gerente de primera línea
* Gerentes medios
* Alta gerencia
* Gerentes funcionales
* Gerentesgenerales.
5. ¿DE QUÉ ESTÁ COMPUESTA LA ALTA GERENCIA?
Está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización.

6. ¿QUÉ SON LOS GERENTES MEDIOS?
El termino gerencia media incluye varios niveles de una organización. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, también lasde empleados de operaciones.
7. ¿QUÉ RESPONSABILIDAD ASUME EL GERENTE FUNCIONAL?
El gerente funcional solo es responsable de un área funcional, por ejemplo, la producción, la mercadotecnia o las finanzas.
8. ¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES QUE EXISTEN EN LA EXIGENCIA HUMANA?
En primer lugar está la salud, sin ella no se tiene nada; en segundo lugar está la familia; en tercer lugar los negocios.Hay que reconocer y tomar conciencia de las primeras prioridades para poder atacar le tercera.
9. ¿QUÉ ES SER JUSTO Y DECIDIDO?
No dejar que las emociones interfieran en una decisión necesaria por ejemplo en materia de personal.
10. ¿QUÉ SON LOS GERENTES GENERALES?
Los gerentes generales son los que dirigen una unidad completa por ejemplo, una compañía, subsidiaria o una división operacionesindependientes.

11. ENUMERE 5 REGLAS DE ORO DE LOS GERENTES
* Saber ordenar sus prioridades
* Exigir mucho
* Jamás delegar lo esencial
* Gozar del trabajo
* Ser justo y decidido.

12. ¿A QUÉ DEBEN ESTAR DISPUESTOS LOS GERENTES EN LAS ORGANIZACIONES?
Los gerentes deben estar dispuestos actualizar constantemente sus habilidades, adaptarse rápidamente al cambio querepresente en su trabajo.

13. ¿QUÉ DEBEN TENER EN CUENTA LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones deben tener en cuenta la tendencia creciente de la satisfacción tecnológica los nuevos procesos instrumentos introducidos por la tecnología en las empresas.

14. ¿QUÉ SON LOS GERENTE DE PRIMERA LÍNEA?
Son las personas responsables del trabajo de los demás que ocupan el nivel más bajo de una organizacióntambién conocida como gerente de primera línea o primer nivel.
15. EXPLIQUE LA REGLA DE ORO SABER PERDER
Muchas empresas ponen a sus gerentes en situaciones en las que no se permiten ningún error, no se puede innovar ni aceptar de ante mano perder ciertas jugadas y ganar otras.

Grupo #2
1. ¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES?
* Su escuela de valor
* Sucultura
* Situación económicas
* Metas y objetivos que pretenda alcanzar.
2. DEFINICIÓN DE ENRIQUECIMIENTO DE TRABAJO
Es en definitiva una estrategia motivacional de cambios tanto de los trabajos como de las actitudes y conducta de los sujetos, no es una estrategia simple y sus resultados no son siempre predecibles.
3. ¿QUÉ NOS DICE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS?
Nos dice que la fortalezade una tendencia de conducirse de una determinada manera, depende de las fortalezas de las expectativas de que el acto será seguido por un resultado específico, y de lo atrayente que ese resultado sea para las personas.
4. DEFINA LA TEORÍA DEL REFORZAMIENTO
La teoría del reforzamiento no toma en cuenta el estado interno de los individuos, únicamente se centra en lo que ocurre cuando el...