Manuales De Procesos

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
Coactemalan
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Automatización de Procesos Administrativos 3





Manuales de Procedimientos
Semana 6








Guatemala, Agosto de 2012


Tabla de contenido
Caratula 1
Manual de procedimientos 3
Utilidad 3
Conformación Del Manual 5
A) IDENTIFICACIÓN 5
B) ÍNDICE O CONTENIDO 5
C) PRÒLOGOY/O INTRODUCCIÓN 5
D) OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS 5
E) AREAS DE APLICACIÓN Y/O ALCANCE DE LOS PROCEDIMIENTOS 6
F) RESPONSABLES 6
G) POLÍTICAS O NORMAS DE OPERACIÓN 6
H) CONCEPTO (S) 6
I) PROCEDIMIENTO 6
J) FORMULARIO DE IMPRESOS. 7
K) DIAGRAMAS DE FLUJO. 7
L) GLOSARIO DE TÉRMINOS. 7
DISEÑO DEL PROYECTO. 7
RESPONSABLES 8
DELIMITACIÓN DEL UNIVERSO DE ESTUDIO 8
ESTUDIO PRELIMINAR 8Fuentes De Información 8
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Manual de procedimientos
El manual de procedimientos contiene una descripción precisa de cómo deben desarrollarse las actividades de cada empresa. Ha de ser un documento interno, del que se debe registrar y controlar las copias que de los mismos se realizan. A la hora de implantar, por ejemplo una ISO, ésta exige 4 procedimientos obligatorios como son:
•Tratamiento de No Conformidades
• Auditoría Interna
• Sistema de Mejora
• Control de la documentación.
Complementando al manual de procedimientos, están las instrucciones de trabajo que completan o detallan los procedimientos, ya que se utilizan para documentar procesos específicos.
Otras normas, como son las normas que exigen diferentes procedimientos en función del sector en el que se estéimplantando; Agencias de Viajes, Hoteles, Oficinas de Información Turística, Convention Bureau, etc., ya que existe una norma específica para cada uno de los sectores; en contraposición tenemos la norma ISO que es igual para todas las empresas que quieran implantarla, sea cual sea su actividad.
Utilidad
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas,ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución. Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto. Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema. Interviene en la consulta de todo el personal. Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo comoanálisis de tiempos, delegación de autoridad, etc. Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente. Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria. Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores. Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y su evaluación. Aumenta laeficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo. Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades. Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas, procedimientos y métodos.








Conformación Del Manual

A) IDENTIFICACIÓN
Este documento debe incorporar la siguiente información:
Logotipo dela organización.
Nombre oficial de la organización.
Denominación y extensión. De corresponder a una unidad en particular debe anotarse el nombre de la misma.
Lugar y fecha de elaboración.
Número de revisión (en su caso).
Unidades responsables de su elaboración, revisión y/o autorización.
Clave de la forma. En primer término, las siglas de la organización, en segundo lugar lassiglas de la unidad administrativa donde se utiliza la forma y, por último, el número de la forma. Entre las siglas y el número debe colocarse un guion o diagonal.
B) ÍNDICE O CONTENIDO
Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte del documento.
C) PRÒLOGO Y/O INTRODUCCIÓN
Exposición sobre el documento, su contenido, objeto, áreas de aplicación e importancia de su...