Marco Lógico Para Proyectos

Banco Interam eriicano de Desarrollllo
Banco Interam er cano de Desarro o
O ffiiciina de A poyo Regiionall de O peraciiones (RO S)
O c na de A poyo Reg ona de O perac ones (RO S)
O ffiiciina de Gestiión de Cartera y Seguiim iiento de Proyectos (PMP)
O c na de Gest ón de Cartera y Segu m ento de Proyectos (PMP)

El Marco Lógico para el Diseño de
Proyectos

BID – NOVIEMBRE DE 2004MARC O LÓ G IIC O PARA EL DIIS EÑO DE PRO YEC TO S
MARC O LÓ G C O PARA EL D S EÑO DE PRO YEC TO S

INDICE:
Glosario............................................................................................................................. 3
Introducción...................................................................................................................... 4
Módulo 1:Herramientas de Diagnóstico....................................................................... 6

1.1
Análisis de Involucrados ........................................................................................7
1.2
Análisis de Problemas..........................................................................................12
Módulo 2: Herramientas de Identificación................................................................. 14
2.1
Análisis de Objetivos ...........................................................................................14
2.2
Análisis de Alternativas .......................................................................................17
Módulo 3: La Matriz de Marco Lógico (MML) de un Proyecto.................................. 20
3.1
ResumenNarrativo ..............................................................................................22
3.1.1
Fin ..............................................................................................................22
3.1.2
Propósito .....................................................................................................22
3.1.3
Componentes...............................................................................................23
3.1.4
Actividades..................................................................................................24
3.1.5
La Lógica de un Proyecto: una serie de hipótesis vinculadas ...........................24
3.2
Indicadores Verificables Objetivamente................................................................27
3.3
Medios de Verificación........................................................................................31
3.4
Supuestos ............................................................................................................33
3.4.1
El “zigzag” dinámico de los Supuestos en la MML.........................................35
3.4.2
Preguntas Frecuentes con relación aSupuestos...............................................36
3.5
Estudio de Caso...................................................................................................37
3.6
Alcance de la Responsabilidad del Gerente............................................................38
3.6.1
Pregunta Frecuente sobre la Responsabilidad del Gerente del Proyecto............39
Módulo 4: La Matriz deMarco Lógico (MML) de un Programa................................ 40
4.1
Pregunta Frecuente sobre la MML del Programa....................................................41
Módulo 5: La MML en el Ciclo de Proyectos del BID................................................. 43
5.1.
El Marco Lógico en el Ciclo de Proyectos del Banco.............................................44
5.1.1.Programación de País ..................................................................................45
5.1.2.
Identificación (Perfil I) .................................................................................45
5.1.3.
Orientación y Preparación (Perfil II) ..............................................................46
5.1.4.
Análisis y Preparación del Documento de Proyecto – Propuesta de...