Matriz Bcg

SINOPSIS – Lucía I. Objío Díaz
Los autores son invitados a probar su modelo de mentores bajo el modelo de Colaboración Estratégica en un grupo de mujeres empresarias en una pequeña ciudad del mediooeste americano. Este modelo usa 2 mentores con un grupo de nuevos empresarios y en este caso se enfocó en mujeres empresarias. Se escoge a dos mentoras y a 4 nuevas empresarias para ayudarlas adesarrollar su plan de negocios. De estas 4 nuevas empresarias, una se sale del grupo y se quedan 5 personas en el equipo. Luego de terminar exitosamente su plan de negocios en el tiempo estipulado,el grupo decidió seguirse reuniendo para seguirse dando apoyo y para continuar la amistad que se desarrolló en el proceso. El resultado más importante fue el proveerle a las participantes laoportunidad de crear una red de apoyo de y estrategizar con otras mujeres empresarias. También fue importante el apoyo, el estímulo y la amistad que se desarrolló entre ellas.

HIPOTESIS O LAS PREGUNTASDE INVESTIGACION – Muriel Díaz Urrutia
El sistema de mentores en el modelo la Colaboración Estratégica envuelve a 2 mentores y a un grupo de apoyo de nuevos empresarios. Este modelo puede ser másbeneficioso para las mujeres, que prefieren un ambiente colaborativo. Si se aplica correctamente, los equipos de Colaboración Estratégica pueden llevar a los nuevos empresarios a obtener el éxitoprofesional. La meta principal de este grupo de mentores era el faciltar el éxito de cada participante a través del desarrollo de un plan de negocios estratégico. Su segundo objetivo era la creación deun grupo de apoyo que pudiera continuar después de completar los planes de negocios, proveyendo todos los beneficios del tener un mentor.

CONCLUSIONES – Muriel Díaz Urrutia
El sistema del uso dementores en la Colaboración Estratégica tuvo resultados positivos. El más importante fue proveer a las participantes la oportunidad de crear una red de apoyo y estrategias con otras mujeres dueñas...