Metodo de ruta critica

Método de Ruta Crítica
1. Definir las tareas del proyecto.
2. Ordenar las tareas, estableciendo relaciones de las dependencias.
3. Crear el diagrama.
4. Calcular las ocurrenciastempranas y tardías
5. Determinar la ruta crítica.
Definir las tareas del proyecto
Es necesario que todos los involucrados del proyecto se reúnan para lograr conciliación en la construcción de lastareas a realizar.
Ordenar las tareas
Una vez definido las tareas, se enumeran según sea el orden cronológico de aparición. Mediante una tabla comenzamos a rellenar los datos que a continuación semuestra:
Número | Descripción | Tareas previas | Tiempo |
1 | A | | 2d |
2 | B | | 5d |
3 | C | 1 | 8d |
4 | D | 2 | 7d |
5 | E | 2 | 3d |
6 | F | 4 y 5 | 6d |
Es importante determinarsobre que tareas dependen realizarse y la duración de la tarea en cuestión.

Crear el diagrama
Usando la siguiente simbología se construye el diagrama.
Evento | E
E
|
Tarea | |
TareaVirtual | |

Cada tarea es la unión de dos eventos. Una regla es que no permite que dos eventos tengan dos o más tareas relacionados directamente, por lo que se crea un evento intermedio. El diagramadebe disponer de circuitos cerrados, por lo que si se encuentran discontinuidad entre eventos, se completa usando Tarea Virtual.
E111
E111
E111
E111

E3
E3

E2
E2
E2
E2

Basándose en latabla de ejemplo, el diagrama queda de la siguiente forma:

Lo siguiente es escribir los tiempos de cada tarea en el diagrama:

Una observación, las tareas virtuales tienen especificado como tiempocero, puesto que no son tareas reales del proyecto, esto es para garantizar que todo esté relacionado y conectado.

Calcular las ocurrencias tempranas y tardías
Usando una tabla de eventos seanotan las ocurrencias tempranas y tardías que a continuación se presenta:
Evento | Ocurrencia Temprana | Ocurrencia Tardía | Pertenece a Ruta Crítica |
E1 | | | |
E2 | | | |
E3 | | | |...