Cpm Metodo De Ruta Critica

CPM
(MÉTODO DE RUTA CRÍTICA)

PRESENTADO POR:
MANUEL ALEJANDRO RIVERA GUTIÉRREZ

PRESENTADO A:
LUZ MARINA FRANCO

ASIGNATURA:
PRINCIPIOS DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

TECNOLOGÍA INDUSTRIAL III

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
RIONEGRO ANTIOQUIA
2012
INTRODUCCIÓN

El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración de todotipo de proyectos, es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red, para la completa determinación del mejor programa de operación, brinda un enfoque mucho más útil y preciso.
Con este trabajo se quiere ilustrar un poco la forma de utilizar el CPM o (Método de Ruta Critica), en el momento de realizar un proyecto, para poder optimizar los procesos partiendo de una organización deltiempo que ayuda a que sea ejecutado con más eficiencia para obtener resultados más positivos para el realizador.
Para resolver este trabajoso problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas deflechas conocida como ruta crítica.

OBJETIVOS

Reconocer la metodología CPM para la correcta utilización en los medios productivos, utilizándola para optimizar los procesos en cualquier empresa o proyecto a realizar.
Aprender a utilizar todos los recursos que esta metodología nos brinda para poder reconocer los tiempos manejados en el desarrollo de un proyecto, y asi ser mas eficientes y masproductivos.

CPM (Método de Ruta Crítica)

El Método de la ruta crítica o del camino crítico también conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación yprogramación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en unelemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependenciasentre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas PERT (Program Evaluation and Review Technique), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sinembargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
* Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
* Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
*Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación,...