Metodo y Tiempo de Trabajo Entrenamiento

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“JOSE ANTONIO ANZOATEGUI”
EL TIGRE-EDO-ANZOÁTEGUI

Bachilleres:

El Tigre, Septiembre de 2007

INTRODUCCION

La medición del trabajo y el estudio de métodos tienen sus raíces en la
actividad de la administración científica. La medición del trabajo sigue siendo una
practica útil, peropolémica. Por ejemplo, la medición del trabajo con frecuencia es
un punto de fricción entre la mano de obra y la administración. Si los estándares
son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o
malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estándares son demasiados
holgados, pueden resultar en una planeación, altos costos y bajas ganancias.
Para que una empresa pueda creary aumentar sus utilidades es necesario
aumentar su productividad, cuya finalidad lo puede lograr por medio de los
métodos y estudios de tiempo que proporcionan una mayor utilidad.
Las actividades de métodos y el estudio de tiempo es el factor más
importante en una empresa industrial más que en cualquier otra parte ya que es
aquí donde se obtiene un producto por herramienta, la relaciónhombre-máquina
estaciones de trabajo.
Las actividades de métodos y estudios de tiempos presentan verdaderos
retos, para aquellas personas que no la poseen, ya que hay industrias que
cuentan con un personal de alta potencia: ingenieros, administradores, etc.
Encargados de desarrollar técnicas de métodos y estudios de tiempos, los cuales
estarán mejor preparadas para enfrentarse a los competidores y paraoperar con
utilidades.

La medición del trabajo hoy en día involucra no únicamente el trabajo de los
obreros en sí, sino también el trabajo de los ejecutivos.

PROPÓSITOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
La medición del trabajo se puede utilizar para diferentes propósitos. Es
responsabilidad del gerente de operaciones definir este propósito y asegurar el
uso de técnicas apropiadas para medir el trabajo.Propósitos:
1. Evaluar el comportamiento del trabajador.
Esto se lleva a cabo comparando la producción real durante un periodo de
tiempo dado con la producción estándar determinada por la medición del trabajo.
2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo.
Para cualquier nivel dado de producción futura, se puede utilizar la medición
del trabajo para determinar que tanta mano de obra serequiere.
3. Determinar la capacidad disponible.
Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se
pueden utilizar los estándares de medición del trabajo para proyectar la capacidad
disponible.
4. Determinar el costo o el precio de un producto.
Los estándares de mano de obra obtenidos mediante la medición del
trabajo, son uno de los ingredientes de un sistema de calculo de precio. Enla
mayoría de las organizaciones, él calculo exitoso del precio es crucial para la
sobrevivencia del negocio.
5. Comparación de métodos de trabajo.
Cuando se consideran diferentes métodos para un trabajo, la medición del
trabajo puede proporcionar la base para la comparación de la economía de los
métodos. Esta es la esencia de la administración científica, idear el mejor método
con base en estudiosrigurosos de tiempo y movimiento.
6. Facilitar los diagramas de operaciones.
Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el
tiempo estimado para las actividades de trabajo. Este dato es derivado de la
medición del trabajo.

7. Establecer incentivos salariales.
Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben mas paga por mas
producción. Para reforzar estos planes deincentivos se usa un estándar de tiempo
que define al 100% la producción.
ESTUDIO DE MÉTODOS.
La mayoría de las mejoras resultantes de la medición del trabajo radica en
los estudios fundamentales de métodos, que proceden a los estudios de tiempo en
sí. No obstante que los estándares de tiempo se utilizan para propósitos de control
administrativo, los estándares por si solos no mejoraran la...