Microempresa

TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES

Existen en función del cambio generacional diversos tipos de empresas familiares:

1. La del Fundador y propietario único (primera generación).

2. La Sociedad de hermanos (segunda generación).

3. El Consorcio de primos (tercera generación).

Cristal vidrios se ubica en empresa familiar de primera generacion

Hay una serie de factores de éxito que sonlos que le agregan valor a la Empresas familiares y existen también unos factores de fracaso en la Empresas familiares.
Los retos de la Empresa familiar se refieren a los retos de la familia, retos de la empresa, retos de la sucesión, retos frente a los Conflictos

ÉXITO VS FRACASO EN EMPRESAS FAMILIARES

En la empresa familiar se conjuga la unión del esfuerzo y el capital familiar, en dondecada uno de los miembros de la familia adquiere roles como el padre, madre, hijos y al mismo tiempo de trabajadores, etc., con los demás factores estructurales de un negocio. Los retos de la Empresa Familiar se refieren a los retos de la familia, retos de la empresa, retos de la sucesión, retos frente a los Conflictos.

FACTORES DE ÉXITO Y FACTORES DE FRACASO EN LA EMPRESA
FAMILIAR.

Hay unaserie de factores claves para el éxito de la empresa familiar:

Tradición y continuidad en futuras generaciones.
Calidad de los productos y servicios.
Flexibilidad y adaptabilidad al mercado y el entorno.
Planificación a largo plazo
Buen ambiente.
Responsabilidad social (nombre de la familia en juego).
Buen trato personal con confianza.
Rapidez en la toma de decisiones.Valores de la familia trasladados a la empresa.
Proximidad con los clientes y proveedores (orientación cliente).
Crecimiento controlado.
Propiedad identificable y próxima.
Estructura poco jerárquica.
Menores costes laborales, de administración y capital (no hay costos financieros).
Calidad del servicio (compromiso con un buen servicio)
Armonía familiar que produce unidad.

Lasrazones del fracaso de las empresas familiares están básicamente:
* Falta de planeación. La falta de una planeación formal de largo plazo, con estrategias y objetivos claramente definidos en cuanto a tiempos, cantidades y personas responsables.
* Resistencia al cambio. Los padres suelen resistirse a aceptar las críticas y cuestionamientos que los hijos realizan a los procesos que hanfuncionado por décadas, minimizando e incluso, anulando las aportaciones sobre innovación que éstos deseen activar
* La delegación de autoridad de responsabilidad y de manejo de los recursos, suele centralizarse en una persona hasta el último minuto, en vez de capacitar y entrenar al sucesor mediante una correcta delegación y la confianza de involucrarlo en la toma de decisiones cada vez mástrascendentes para el negocio.
* Mezcla de roles familiares y profesionales. Se trasladan los roles familiares al ámbito profesional, cerrando así la posibilidad de conocer a los miembros de la familia desde otro ángulo o perspectiva: el primogénito de la familia sigue siéndolo en el negocio, tenga o no, las cualidades y el liderazgo necesarios para manejarlo.
* Control inapropiado. En aras deconservar el control total de la empresa, Todos los puestos de trascendencia son ocupados por miembros de la familia, aun y cuando éstos no estén del todo capacitados para ejercerlos no existe control definido en sus funciones, algunos realizan múltiples labores sin control y sin supervisión definida pues tradicionalmente se consideran de confianza
* Toma de decisiones inapropiadas. Secarece de un consejo o de una figura legal en donde se discutan formalmente asuntos importantes y se tomen decisiones grupales. Las decisiones generalmente son emocionales más que racionales, tienen poco sustento financiero, contable y carecen de conocimiento del mercado.
* Carencias administrativas. En las micro y pequeñas empresas, la falta de sistemas administrativos estandarizados, de...