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INDICE.

Introducción………………………………………………………………………………………………………………3
Análisis Porter……………………………………………………………………………………………………..4-10
Ventajas competitivas…………………………………………………………………………………………….11
Atractivo de la industria………………………………………………………………………………………..12
Oportunidades y Amenazas……………………………………………………………………………………13
Factores críticos deéxito…………………………………………………………………………………….14
Análisis Pesta…………………………………………………………………………………………………………..15
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………….16











Introducción.

En el siguiente informe de investigación fue desarrollado por Natalia Cornejo Reyes y Yassim Rodríguez Sandoval con relación al caso Volkswagen.
En éste informe encontrará el análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) de la compañía, análisis PORTER (oportunidades, amenazas yatractivo), análisis PESTA (factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales). También se analizarán los factores críticos de éxito y las fuentes de las ventajas competitivas.
Todos los análisis mencionados anteriormente son desarrollados con la empresa Volkswagen como foco de atención. ANÁLISIS PORTER.
Amenaza de nuevos entrantes.
Nombre
N° de evaluación
InterpretaciónExplicación
Economía de escala
4
Grande
Creció la economía de escala, ya que, querían comenzar a abaratar costos.
Diferenciación del producto
2
escasa
Ya que, la producción de un nuevo producto bordea entre 4 y 5 años.
Requerimientos de capital
4
altos
El costo de un nuevo modelo era cercano a 1.000 millones de dólares.
Costo de cambio
3
Neutro

Acceso de canales de distribución
2amplio
Puesto que existen acuerdos políticos internacionales.
Ventajas en costo indep. Escala
2
bajo
Depende de muchos de sus proveedores, y son ellos los que manejan los costos.
Producción gubernamental
1
existente
Ya que, el gobierno aporto capital para que la industria se mantuviera.
Historia de represalias
3
Neutro

Firmas establecidas c/recursos p/luchar
4
alto
Existencompetidores en la industria que poseen amplios recursos para competir
Firma establ. c/comprom. Y activos de difícil liquidación
2
bajo
La industria permite el acceso de nuevas corporaciones, por ejemplo, la japonesa, francesa, entre otras.
Precio de entrada disuasivo
4
existente
El precio medio de mercado era atractivo para la incorporación a la industria.
Propiedad de barreras de entrada
2inexistente
Ya que, existen varias marcas en el mercado que ofrecen el mismo producto.
Crecimiento de la industria
2
alto
Se mantiene en constante desarrollo.



















Rivalidad entre competidores.
Nombre
N° de evaluación
Interpretación
Explicación
N° de comp. Igualmente equilib.
2
importante
Si bien hartas marcas las que estuvieran en el mercado deautomóviles, el mercado lo lideraban unas pocas. L
Crecimiento relativo a la industria
4
rápido
En comparación a sus competidores, Volkswagen se demoraba mucho en sacar autos al mercado.
Costo fijo o de almacenamiento
1
alto
Para las empresas era muy costoso, por lo cual debían hacer rotar rápido su mercadería (autos).
Diferenciación o costo de cambio de clientes
4
alto
Los clientes sonlos manejan las opciones para adquirir un auto, por lo tanto, se hace difícil la fidelización del cliente.
Aumentos de capacidad
2
Grande
Los competidores comenzarán a hacer economía de escala y aumentaron la producción abaratando costos.
Diversidad de competidores
2
alta
Existía una gran gama de competidores para la empresa Volkswagen, por ejemplo la industria japonesa, americana, entreotras.
Intereses estratégicos
5
Bajo
Las empresas no tenían el capital necesario para producir sus propios productos y así diferenciarse de los demás.
Especialización de activos
2
Alta
Las empresas tenían sus propias maquinarias para la producción de su producto.
Costo de salida por una vez
2
alto
Los costos para...