Modelo de trabajo de equipo

Modelo de desempeño del equipo
Etapa 1 Orientación.
¿Por qué estoy aquí?
Tener claro un propósito, Todos sentimos la necesidad de conocer el propósito de nuestras actividades es por ello que la orientación es fundamental para los equipos.
Los objetivos de esta etapa son tener claro el propósito, saber cuáles son las destrezas que se ajustan a las necesidades del equipo y sentir que losotros lo aceptan como miembro.
Factores que afectan al equipo
Propósito: Saber cuál es la finalidad del equipo, Permitirá establecer claramente y con convicción la importancia del equipo dentro de la organización y la razón por la cual tienen la posibilidad de realizar la labor con éxito.
Algunas prácticas estimulan la compresión de lo que en equipo está a punto de hacer como:
* agendasenviadas con anticipación
* tener claro donde estamos
* tener una visión de éxito
* Revise los RARRS (Resultados, Agenda, Roles y Reglas).
Ajuste Individual: Afinidad entre las destrezas e intereses de cada uno de los miembros y las metas del equipo.
Algunas técnicas que permiten a los participantes determinar si tienen algo que aportar son:
* Presentación en secuencia (nombre y razón por la que se unió al equipo)
* Averiguar las expectativas
* presentación de las destrezas del equipo
* entrevistas personales.
Integración: Formar parte del equipo y que le consideren calificado para dar aportes al trabajo, brinda confianza al individuo y le permite parar a las otras etapas.
Algunas prácticas que contribuyen a que las personas sientan que verdaderamenteforman parte de un equipo al cual están orgullosos de pertenecer son:
* Preámbulo a la Reunión ( los miembros dan sugerencias sobre la agenda)
* Mapa de los Interesados ( visión más amplia dela aporte de cada miembro al equipo)
Desorientación: Cuando no se soluciona la relación al propósito, al ajuste personal o la integración, el equipo se separa, reflejan temor y confusión.
Etapa 2.Creando Confianza
¿Quién es usted?
El interés en la confianza va en proporción directa a la interdependencia. Para que haya confianza se requiere tiempo y una interacción constante. A medida que el equipo se desenvuelve en círculos cada vez más amplios de desempeño, aumenta la confianza.
Factores que afectan el equipo
Mutua Consideración: La confianza implica reconocer que cada miembro esimportante para el equipo. Los distintos aportes son los que llegaran a ser la base, tanto de la unidad, como de los valores esenciales que todos comparten.
Algunas prácticas buscan facilitar la compresión del objetivo del equipo y le ayudan a los miembros a aceptar el reto al que se enfrentan:
* Establecer normas para la confianza
* compartir lo que está sucediendo
* exponerclaramente los roles.
Honestidad: El intercambio de información es el fluido vital en un equipo de trabajo. La honestidad en el equipo deberá ir en proporción directa al grado de interdependencia al alto desempeño que se proponga alcanzar.
Algunas prácticas que le ayudan al equipo a revelar información importante y a expresar sus opiniones y sentimientos:
* Listas de resultados deseados
*Preguntar a los otros como se sienten.
Interacción espontánea: Lograr la aceptación por parte de los miembros permitirá realizar una mejor labor.
Algunas prácticas para la espontaneidad, sirven para crear interacciones de calidad retroalimentación constructiva y para aumentar la capacidad del equipo, para resolver asuntos, algunas son:
* Tormenta de ideas.
* Dinámicas.
* Juegos.
*Implementar recesos.
Desconfianza: La manipulación política y la desilusión, acaban por destruir el espíritu del equipo. Las actividades bien estructuradas que permiten que la gente comparta información dedicada sin avergonzarse estimula la confianza entre los miembros de equipo.
Cautela: Es escepticismo como la sospecha, la pasividad y el silencio, llegan a ser un obstáculo en el intercambio...