MODELO Y DINAMICA DE LOS SISTEMAS











MODELO Y DINAMICA DE LOS SISTEMAS


CURSO:
Fundamentos de la Adm. y Teoría de Sistemas

DOCENTE:
Lic. Julio Huamancayo Quispe

ALUMNA:
Bujaico Crispin Evelin
Valdivia Huerta Jackeline Denisse.

CICLO:
III





Cerro de Pasco, Diciembre del 2014
























































INDICE

CARATULA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
1.1 EVOLUCION07
CAPITULO II
2.1 COMPLEJIDAD Y MODELOS 09
2.2 MODELO DE SCHEIN 11
2.3 MODELO DE KATZ Y KAHN 11
2.4 MODELO SOCIO TÉCNICO DE TAVISTOCK 18
CAPITULO III
3.1 APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA DE SISTEMAS 20
3.2 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS
SISTEMÁTICO 22
3.3 CARÁCTER INTERACTIVO Y ABSTRACTO DE
LA TEORÍADE SISTEMAS 23
3.4 EL EFECTO SINÉRGICO DE LAS ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS 23
3.5 EL HOMBRE FUNCIONAL 24
3.6 UN NUEVO ENFOQUE ORGANIZACIONAL 24


CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS




























INTRODUCCION
Años atrás, los sistemas existentes (de varios fabricantes) no podían compartir información entre ellos. Las comunicaciones se realizaban a través deteléfonos, faxes y cartas. Esto tenía que cambiar para poder optimizar el flujo y manejo de la información dentro de la organización.
Cuando se habla de sistemas abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo concuerda: que éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes beneficios al final, pero al mismo tiempo esto puede ser confuso por la gama de posibilidades que permite.
Lossistemas abiertos están basados en estándares de la industria y éstos envuelven de muchas maneras un objetivo que no está claramente definido. Una apertura, por su naturaleza crea opciones y selecciones que tiende a la confusión. De ahí que surge la pregunta: ¿Cómo se debe proceder?.
Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le facilite todo el proceso de cambio,así se han creado teorías y modelos aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y que sea adaptable a la misma. A continuación, detallaremos algunos de estos enfoques que permiten a la empresa evolucionar y sobrevivir a su entorno.





























CAPITULO I

1.1 EVOLUCION:
Existen serias razones que han motivado el surgimiento de los sistemas abiertos,las cuales pueden resumirse de la siguiente manera:
Los ejecutivos empezaron a utilizar computadores personales, con los cuales podían correr el mismo software sin importar el fabricante de la máquina, lo que conllevaba a cierta independencia del proveedor, así se preguntaron porque no ocurría lo mismo con los mainframes.
Los sistemas propietarios obligan a que el mantenimiento de los equipos seadado por el mismo proveedor.
La carencia de recursos disponibles: preparación humana, dinero, capacidad de proceso para emigrar las aplicaciones viejas a las nuevas, etc.
Los usuarios demandaban que los equipos de cómputos permitieran las comunicaciones entre equipos de diferentes proveedores.
Los tecnólogos informáticos pensaron que los mainframes desaparecerían con el surgimiento de lossistemas pequeños. Hoy en día estos equipos representan la vía por la cual se puede organizar el enredo de tecnología causada por proveedores diferentes. Estos equipos se encargarían de realizar las misiones más serias del cómputo: procesos de transacciones en línea, manejo de base de datos y redes de comunicación compleja.
























CAPITULO II
Un sistema, la organización estácontinuamente sometida a cambios dinámicos que requieren balance y equilibrio. Existen varios modelos que explican a la organización como un sistema abierto, se abordara en esta unidad temática.

2.1 COMPLEJIDAD Y MODELOS
Si queremos hablar de sistemas, entonces tenemos que hablar de modelos. Como se ha dicho, el enfoque de sistemas implica la conceptualización de lo que es la realidad en términos de...