Modelos administrativos

[MODELOS

ADMINISTRATIVOS

INDICE

❖ Introducción

❖ Concepto de Modelos

❖ Tipos de Modelos

❖ Teoría de los Sistemas

❖ Administración Científica y Clásica

❖ Tipos de administración y sus enfoques

❖ Enfoque de sistema en Administración

❖ La Teoría General de los Sistemas

❖ La Organización como Sistema

❖ Modelos De Katz y Kahn❖ Anexos

❖ Conclusiones

❖ Bibliografía

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo que les expondremos a continuación, se realiza con el motivo de estudiar y desarrollar los diferentes tipos de administración y como son enfocados en las empresas; para que esta a su vez posea el mejor funcionamiento logrado a si sus objetivos.

Se estudiara, además, La AdministraciónCientífica y Clásica, La Teoría General de los Sistemas; fundada por El Sr. L. Von Bertalanffy, y los Modelos de Katz y kahnn entres otros puntos.

CONCEPTO DE MODELOS

Es una conceptualizacion de un proyecto, una hipótesis o es estado de una cuestión, que se representa como un esquema de símbolos y características descriptivas mas importante con el fin de ser sometidos a modernización como undiseño flexible que emerge y se desarrolla durante el inicio de una investigación determinada

Actualmente es importante destacar que las empresas van copiando, adaptando y generalizando los diferentes tipos de modelos a sus necesidades especificas, ya que estos no suelen ser rígidos. Al contrario, estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.Las características principales son:

- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

TIPOS DE MODELOS

Modelos Autocráticos:

Fue el modelo prevaleciente en laRevolución Industrial; este modelo depende del poder; es decir que quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplirórdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.

Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto declinado debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a suvez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.

Este modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existenmejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.

El Modelo de Custodia:

Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización.En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a...