Monografia

1. ANTECEDENTES

En 1995, Panamá inició la reforma de su sector eléctrico con la aprobación de la legislación que permitió la participación privada en proyectos de generación. En 1996 se aprobó la Ley del Ente Regulador de los Servicios Públicos. El 3 de febrero de 1997 se creó la Ley No.6, que dicta el Marco Regulatorio e Institucional para la Prestación del Servicio Público de Electricidad.En noviembre de 1998, el gobierno panameño vendió su participación administrativa a cuatro compañías de generación a través de una licitación pública internacional. AES Panamá Energy, S.A. (“AES Energy”), una subsidiaria indirecta totalmente controlada de AES, presentó una oferta exitosa para la adquisición del 49% de las acciones de dos compañías generadoras (Bayano y Chiriquí). Cuando adquirióChiriquí, AES Energy también fue beneficiada con una concesión para construir, poseer y operar Estí, una planta hidroeléctrica de 120 Megavatios que entró en operación en el año 2003.
En octubre de 1999, AES Energy fusionó Bayano con Chiriquí y cambió el nombre de la compañía fusionada a AES Panamá, S.A. Después de la fusión, AES Energy mantiene control administrativo y operacional a través de unContrato de Administración.

Los accionistas de AES Panamá son:
• AES Energy, con 49% de participación.
• El Gobierno de Panamá, con 50.5% de participación.
• Los trabajadores de AES Panamá, que colectivamente poseen 0.5% de participación.
AES Panamá, S. A. es la empresa de generación eléctrica más grande de Panamá, tanto en términos de capacidad instalada como en promedio de energíadespachada.
AES Panamá es subsidiaria de AES Corporation, la cual tiene sus oficinas principales en la ciudad de Arlington, estado de Virginia, y mantiene el 49% de participación en las operaciones de esta empresa generadora.
Desde finales del año 2007, AES Panamá cuenta con cuatro plantas hidroeléctricas con una capacidad instalada de 482 Megavatios: Bayano (260 MW), Estí (120 MW), La Estrella(47.2 MW) y Los Valles (54.8 MW).
Sus principales clientes son las tres compañías panameñas de distribución de energía eléctrica: Elektra Noreste, S.A., Empresa de Distribución Eléctrica Metro-Oeste, S.A. y Empresa de Distribución Eléctrica Chiriquí, S.A., que representan el 95% de nuestras ventas totales de electricidad. El 5% restante corresponde a ventas de electricidad a Grandes Clientes, loscuales son empresas con un consumo energético superior a los 100 kilovatios mensuales.

4. Departamento de Planificación y Presupuesto de Centro América y el Caribe
El Departamento de Planificación y Presupuesto de CA&C se encarga de tres países que son: Panamá, República Dominicana y El Salvador. En lo cual Panamá y República Dominicana se dedican a la generación de electricidad utilizandocarbón, gas natural líquido y el agua, mientras El Salvador se dedica a la distribución de electricidad.
A continuación definiremos algunos conceptos utilizados en la elaboración de este informe como lo son BPC, US GAAP, KPI, MD&A, G&A, Gencos y O&M.
• BPC (Business Planning and Consolidation), Planificación y Consolidación Empresarial.
• US GAAP (Generally Accepted Accounting Principles),Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados por Estados Unidos.
• KPI (Key Performance Indicators), Indicadores Clave de Desempeño.
• MD&A (Management Discussion and Analysis), Discusión y Análisis.
• G&A (Generally and Administration), Gastos Generales y Administrativos.
• Gencos, se refiere a Compañías de Generación.
• O&M (Operating and Maintenance), Gastos Operativos y de Mantenimiento.4.1. Analistas Financieros
En este departamento se encuentran los Analistas Financieros lo cual tienen como misión determinar los impactos financieros externos e internos significativos y proveer un panorama económico para la compañía. Elaborar herramientas de medición del desempeño como lo son: coordinación del presupuesto anual, elaborar informes de variaciones en general, así como...