Monografia

“cultura organizacIonal en la empresa”












CONTENIDO
PAG.
Titulo 7
resumen 8
Introducción 10

Capitulo I 14
1. Objetivos
1. Objetivo General 14
2. Objetivo Especifico 14
3. Importancia y Justificación 14


Capitulo II 152.1 marco teórico 15
2.1.1 Antecedentes 15
2.1.1.1 Formación y consolidación de la Cultura 15
2.1.1.2 Elementos de la Cultura 21
2.1.1.3 Cultura y Cambio Organizacional 23


2.1.2 Bases teóricas 44
2.1.2.1. Cultura Organizacional 44
2.1.2.2 LasDiferentes Definiciones de Cultura 46
2.1.2.3 Creación y Sostenimiento de la
Cultura Organizacional. 61
2.1.2.4 Sistemas de Valores 63
2.1.2.5 Las Piedras Angulares del Proceso
Organizacional. 79


3. Marco Conceptual86


CAPITULO III 89
3.1 Como gerenciar la cultura organizacional exitosamente 89
3.1.1 Clima y cambio organizacional 89
3.1.2 Tecnología y desarrollo organizacional 94
3.1.3 Valores Compartidos 108
3.1.4 El Liderazgo Organizacional 110


CAPITULOI V 116
4.1 Caso Práctico 116
4.2 Aplicado a la Empresa Constructora “coprovidig sac” 118

CONCLUSIONES 129

RECOMENDACIONES 131

Referencias bibliograficas 132



















“cultura organizacional en la empresa”
Resumen
Podemos definir a la cultura organizacional como un sistema designificado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras. Es decir, la cultura organizacional es la percepción que se tiene de la organización en relación a sus valores, costumbres y hasta hábitos que se respiran y se viven en la empresa.
Cuando se introdujo la definición de cultura no se quiso dar a entender que todo era uniforme y todo era aceptado por todos. Lacuestión es que existe una cultura dominante dentro de la organización y es aquella que se percibe como general, pero no limita a que existan otras detrás de ella, como son por ejemplo las subculturas. Es importante mencionarlas puestos que son frecuentes en las organizaciones y ocupan lugares importantes como en los departamentos o áreas geográficas.
Las organizaciones poseen su propia culturaorganizacional y como tal se puede identificar por un valor que marque a la misma, este valor central, es el que define a la organización y es el que domina a la organización, esto muestra que existen otros valores importantes dentro de la organización.
La cultura desempeña una variedad de funciones dentro de las organizaciones. Primero podemos decir que resulta ser un delimitador fronterizo, esdecir, nos diferencia de las demás organizaciones. Por otro lado, transmite un sentido de identidad hacia los empleados. Así mismo facilita la generación de un compromiso superior al interés individual.
También incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura organizacional sirve además para establecer estándares y como mecanismo de control; porque coloca las reglas de juego.
La definición decultura no menciona que sea buena o mala, pero podemos darnos cuenta de los beneficios. La cultura intensifica el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado, porque reduce la ambigüedad y le expresa a los empleados como hacer las cosas, diferenciando la importancia para toda la organización y para si mismos. Pero por otro lado se puede tornar un poco...