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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE TI EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Rubén Alcides López Santacruz (*) Facultad de Ingeniería – Universidad Nacional de Asunción – Campus Universitario San Lorenzo – Paraguay rlopez@ing.una.py RESUMEN La información en los últimos tiempos se ha convertido en un recurso que ha adquirido un valor crítico en la administración de empresas. En los mercados competitivos se laconsidera como un elemento que al ser gerenciado de manera correcta y apropiada puede generar ventajas competitivas que marcan la diferencia. La tecnología de la información TI es la infraestructura que provee herramientas modernas para el gerenciamiento de este recurso y debido al papel importante que desempeña como instrumento para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa, debería serdefinida por la alta administración. La arquitectura de informaciones es una representación de las necesidades de información de una organización en el cual se define las clases de datos, aplicaciones e infraestructura de tecnología de información necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Existen metodologías de planificación de la arquitectura de informaciones a disposición delos gerentes y administradores como herramienta para gerenciar el recurso de la información y encontrar soluciones a las necesidades actuales que demanda el mercado. Este trabajo presenta directrices para planificación de la arquitectura de informaciones en empresas constructoras y define cuales son los factores principales para que esta planificación permita a la alta administración desarrollarun sistema de gestión de la información eficiente que le ayude a mejorar el desempeño global de la organización. PALABRAS CLAVES: Tecnología de Información, Planificación, Estrategia, Construcción Civil

ABSTRACT Nowadays information has been considered as a critical resource in business. In competitive markets is considered as an element that could generate competitive advantage. Theinformation technology (IT) is the infrastructure that provide modern tools for the management of this resource and the high administration should define this infrastructure to achieve their strategic objectives. The architecture of information is the representation of the organizational information needs that define data, applications and IT infrastructure to achieve the strategic objectives. There aremethodologies to plan the information architecture and find solutions for the actual markets needs. This article presents the guidelines to plan the architecture of information in construction enterprises and define which are the principal factors to develop a information management system efficient that help to improve the organizational global performance.

PALABRAS CLAVES: InformationTechnology, Planning, Strategy, Civil Construction

(*) Ing. Civil MSc – Docente Investigador – Universidad Nacional de Asunción

1. INTRODUCCION La información actualmente tiene un valor altamente significativo y puede representar gran poder para quien la posee, sea esta una persona o una entidad. La información posee su valor, pues está presente en todas las actividades que envuelven personas,procesos, sistemas, recursos financieros, tecnologías, etc. (Rezende, de Abreu, 2000). Este valor significativo se aplica también a la construcción y de acuerdo a la afirmación de Tolman (1999), la información es probablemente el “material” de construcción más importante. Los gerentes y administradores de empresas constructoras deberían prestar especial interés a este recurso de la información. Laeficiencia de la gerencia depende de la calidad y cantidad de las informaciones disponibles en los diferentes niveles jerárquicos de la empresa (Bio, 1985; Assumpção, 1996). Se ha sugerido que el tema organizacional principal en el futuro será el gerenciamiento de la información, con empresas intentando codificar o automatizarlas para su uso en las organizaciones (Lancaster, 1997). Los recursos de...