Normas y politicas organizacionales

NORMAS Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

LA ORGANIZACIÓN

La esencia de la organización es ser el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes.

La teoría clásica de la organización proporciona parámetros básicos sobre cuya fundamentación el administrador estará en la capacidad de decidir, en la práctica, la cuál es la forma más conveniente paraorganizar sus recursos.

CAPITULO 1. NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

IDENTIFICAR las características y los principios de la función orgánica.

El proceso organizativo facilita el empleo de los recursos disponibles.

Si el administrador desea establecer una estructura funcional, práctica y correcta para el trabajo de las organizaciones debe necesariamente conocer todo lo relacionado con dichafunción, con el fin de implementar los elementos que le son necesarios que le permiten hacerla totalmente operativa.

Esta operatividad se logra aplicando correctamente el proceso de organización e involucrado en el propósito, la cooperación humana que, en esencia, es el origen de toda tarea adecuadamente organizada.

CONCEPTO: La organización es una función administrativa que permite la integracióny coordinación de todas y cada una de las actividades realizadas por los integrantes de una empresa, con el propósito inmediato de obtener el máximo aprovechamient6o de los recursos, en pos de la consecución de los objetivos.

PRINCIPIOS PREVIOS Y PLANIFICADOS PARA EL ADMINISTRADOR: Guías generales de Henry Farol.

 Elaborar y ejecutar en forma juiciosa el plan operativo.
 Organizar lasfacetas humanas y materiales, en una forma tal, que sean consistentes con los objetivos, recursos y necesidades del negocio.
 Establecer una autoridad directa única, competente y energética.
 Coordinar todas las actividades y esfuerzos (humanos y materiales).
 Formular decisiones claras, definidas y precisas.
 Establecer una selección eficiente, de tal modo, que cada departamento seadirigido por un administrador energético y competente y cada empleado sea colocado en el lugar donde pueda prestar el mejor servicio.
 Definir las funciones
 Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
 Asegurar que los intereses individuales sean consistentes con los intereses generales de la organización
 Reconocer la unidad de mando
 Instituir y efectuar controles
 Evitar reguladores,formulismos y papeleos.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

 La organización permite precisar las actividades requerida para lograr los objetivos.
 La organización establece la forma como deben agruparse consistentemente las actividades de la empresa
 La correspondiente asignación de actividades a cada una de las personas que conforman la empresa, se consigue con mayor precisión.
 Se crea elmecanismo adecuado para la delegación de la autoridad necesario en la ejecución de las actividades
 Se crean las disposiciones relativas al tipo de coordinación que se desea entre los diversos niveles de jerarquía.
 La empresa puede mantener adecuadamente relacionados los recursos organizacionales.
 Ayuda a minimizar costosos puntos débiles tales como la duplicidad de funciones, lasuperposición de esfuerzos y la ociosidad.
 Permite desarrollar las habilidades directivas
 Crea un clima organizacional ventajoso dentro del sistema administrativo.

Una estructura sin parámetro de relaciones internas pierde la estabilidad necesaria para el funcionamiento permanente y, sobre todo, para el desarrollo de tareas en forma coordinada.

CARACTERISTICAS

1. la organización es formal:conscientemente se coordinan para alcanzar un objetivo determinado.
2. La organización es un proceso: serie ordenada de pasos
3. La organización no es un fin: admitir modificaciones, convertirla en un sistema más eficiente una vez conocidas las nuevas necesidades de la empresa.
4. La organización no es un fin: es un instrumento utilizando para facilitar el cumplimiento de los objetivos a...