operaciones

La administración de proyectos involucra tres fases:
1- Planeación: esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del proyecto y la organización del equipo.
2- Programación: en estafase se relacionan las personas, el dinero, los suministros con actividades específicas, y se establece la relación de las actividades entre sí.
3- Control: aquí la empresa supervisa los recursospara satisfacer las demandas de costo y tiempo.

Graficas de Gantt: graficas de planeación usadas para programar recursos y asignar tiempos. (1) se planean todas las actividades; (2) se tome en cuentael orden de desempeño; (3) se registren las estimaciones de tiempo para cada actividad; (4) se desarrolle el tiempo global del proyecto.
Técnica de evaluación y revisión de programas
(PERT)Procedimiento auxiliar utilizado para la administración de proyectos y que emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.
Cálculo del tiempo de holgura e identificación de la(s) ruta(s) crítica(s)Tiempo de holgura Tiempo libre para realizar una actividad.
La holgura es el periodo que una actividad se puede demorar sin retrasar todo el proyecto. Matemáticamente,
Holgura = IL – IC o bien,Holgura = TL – TC
A las actividades con tiempo de holgura 0 se les denomina actividades críticas y se dice que están en la ruta crítica.
Holgura total Tiempo compartido entre más de una actividad.Holgura libre Tiempo asociado con una sola actividad.
Tres estimaciones de tiempo en PERT
Tiempo optimista (a) _ tiempo que tomará una actividad si todo sale como se planeó. El “mejor” tiempo determinación que puede obtenerse para una actividad en una red PERT.
Tiempo pesimista (b) _ tiempo que tomará una actividad suponiendo condiciones muy desfavorables. El “peor” tiempo de terminación que puedeesperarse para una actividad en una red PERT.
Tiempo más probable (m) _ la estimación más realista del tiempo requerido para terminar la actividad.
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir...