organigram de administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
Dr. JOSE GREORIO HERNÁNDEZ
VALERA ESTADO TRUJILLO



ORGANIGRAMA





AUTORES

YAJAIRA MÁRQUEZ
WILLIAM CEGARRA
DEIVELIN GARCÍA
LUIS AVENDAÑO
MARDDYS LEAL
LEONEL BARRIOS
PROF.: YURAIMA V.
ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADM.


OCTUBRE, 2013INTRODUCCION
Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de uncomponente organizacional.
En la siguiente investigación, conoceremos acerca de los diversos tópicos que están referidos al organigrama, su utilidad, sus ventajas y desventajas, su función en la organización de una empresa, lo que permitirá conocer la correcta elaboración e importancia del mismo.









ORGANIGRAMA
Franklin Benjamín. Un organigrama es la representación gráfica de laestructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
Gómez Ceja, Guillermo. Es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía, y las principales funciones que desarrollan.
Koontz,Harold. Toda estructura organizacional, incluso una deficiente, se puede representar en forma gráfica puesto que un diagrama simplemente señala las relaciones entre los departamentos a lo largo de las líneas principales de autoridad.
Munch Galindo y García Martínez. Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, lasfunciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.
Reyes Ponce, Agustín. Los sistemas de organización se representan en forma intuitiva y con objetividad en los llamados organigramas, conocidos también como Cartas o Gráficas de Organización.
Un organigrama es como una “declaración de funciones”, en la cual se señala que debe hacer cada cual dentro de laorganización, se debe exponer en lugar visible para que sea visto y discutido por todos los empleados, y siempre es susceptible a cambios y mejoras. Las modificaciones las dicta la experiencia y el trabajo diario e implican por lo general, cambios organizacionales profundos, ya que ningún departamento o sección de la empresa trabaja solo, depende de otros, justamente las líneas del organigramaseñalan esa situación de dependencia o dominio.
Es muy frecuente encontrar en las pequeñas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recién ingresan, pasan dos o tres días adivinando cuáles son sus roles. Lo anterior se debe a la falta de organización. El trabajador debe conocer desde el ingreso en la compañía tres documentos claves: las declaraciones estratégicas (visión,misión, valores y objetivos), el organigrama funcional de toda la empresa y del área donde va a desempeñarse y el Manual de Organización y Funciones.
Se ha hablado en varios artículos sobre la ventaja competitiva, que hace única a una empresa entre un universo de compañías similares, pues el organigrama es parte de este proceso, ya que ese ordenamiento jerárquico que muestra y las funciones queseñalan delimitan las actividades y permiten el ahorro de tiempos, movimientos y llevan en consecuencia al trabajo con efectividad, a obtener calidad y ahorro de “tiempo muerto”; que cada cual sepa que hacer es en realidad la clave para lograr el aprovechamiento máximo de la mano de obra sea esta profesional o técnica.
Claro está que el organigrama no va solo, se debe acompañar por el Manual de...