Organizacion II


Descripción de las Actividades:
Punto No. 1: Los alumnos deberán de elaborar un trabajo sobre cómo funcionan las organizaciones informales, a nivel de recursos humanos, tomando en cuenta los siguientes puntos:
1.- Descripción de la Empresa, según giro de negocio.
Puerto Salvador Allende:
Es un puerto de destino turístico enfocado en la recreación familiar, se pueden contemplar bellospaisajes a bordo de la novia del Xolotlan, que también ofrece diferentes tipos de gastronomía, juegos para niños, recreación para personas adultas etc.
2.- Explicar qué tipo de estructura organizacional tiene la empresa, pero a la vez indicar como es su funcionamiento informal según asignación de funciones o actividades laborales mediante su desarrollo de desempeño de puestos.
Es una organizaciónFormal, ya que se posee reglas de procedimientos dentro de la empresa, en el cual cada individuo que trabaja tiene una tarea que desempeñar para cumplir objetivos y metas trazados. Las responsabilidades de los individuos en el puerto están bien definidos. Ellos tienen un lugar definido en la empresa debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a toda organización formal. Es deestructura lineal porque posee una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
Y posee una organización formal dentro del puerto ya que para todo el sistema portuario hay un sindicato el cual muchas veces no puede dar repuestas a todas las necesidades, y esto ha llevado que dentro de la empresa se formen grupos de trabajadores dediferentes áreas para defender sus derechos o injusticia que sientan que le estén haciendo.

3.- Indicar como debe de actuar el nivel de poder a nivel organizacional.
El poder es de suma importancia por ser un mecanismo de control y de coordinación necesario para la consecución de los fines y objetos de la organización.



Este forma parte del modelo racional que considera a las organizaciones comoinstrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos. Desde esta perspectiva el poder es un instrumento para conseguirlos.
Otro planteamiento de organización, la considera como un conjunto de coaliciones en la que existen intereses conflictivos. En este caso el poder es un instrumento para conseguir estos fines.

Los alumnos deberán de seleccionar una empresa para realizar dichoanálisis, tomando en cuenta las diapositivas del tema en estudio: Las Organizaciones Informales.

Punto No. 2: Realizar un breve resumen de 3 páginas, sobre las diapositivas de Tema Toma de Decisiones Gerenciales.

La Toma de Decisiones Gerenciales.
Es la selección de un curso de entre varias opciones. Un aspecto el cual es importante destacar en la toma de decisiones es la percepción de la situaciónpor parte del individuo o personas involucradas. Determinada circunstancia puede ser percibida como problema o situación normal.
La importancia de la incertidumbre en la toma de decisiones dependerá de la situación o problema a resolver y en el mismo entorno en el que se presente, la toma de decisiones implica cierto riesgo y por ende un grado mayor o menor de incertidumbres.
Es Importanteresaltar las características de la toma de decisiones las cuales son:
Riesgo, incertidumbre, decisiones programadas y no programadas y conflicto.
Certeza:
Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información
Completa y precisa.

Incertidumbre:
Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas.
Riesgo:Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento.
Quienes toman buenas decisiones prefieren evitar o manejar los riesgos.
Conflicto:
Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas:
Es cuando se toman decisiones de manera individual y experimentan un conflicto psicológico cuando resultan atractivas diversas opciones o cuando ninguna lo es.
Se toman decisiones...