Planeación Estrategica

2.2. Planeación estratégica: definición, justificación, alcances y limitaciones, misión y visión, políticas, objetivos y metas, estrategias.
Definición
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto yte proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.
Planificación del proceso
El proceso de planificación estratégica no es algo que pueda pasar según vaya surgiendo en una reunión de planificación casual o durante una reunión del personal.
Requiere una planificacióncuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo. Cuando se desarrolla o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para el trabajo de la organización, normalmente para dos o tres años o más. Así, tiene sentido invertir algo de tiempo y energía para el proceso de planificación estratégica.

Justificación
En este apartado se debe mencionar por qué es importantellevar a buen término el proyecto, para lo cual se deben analizar la oportunidad y viabilidad del mismo, así como su impacto o relevancia. Es preciso agregar aquí algunas estadísticas que sustenten la importancia del proyecto. Por ejemplo: estadísticas vitales, sociodemográficas o de otro tipo, así como toda explicación que sustente la trascendencia de nuestro trabajo.

Alcances y limitacionesAlcances:
Cambio de actitud reactiva a proactiva. No esperar a que se presenten los problemas para tomar una decisión; debemos anticiparnos, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa.
Proceso sistemático de la información (capacidad para buscar, clasificar, analizar y evaluar la información).
Uso del sentido común y de la lógica. Muchas veces lassoluciones que tenemos a la mano son las mejores.
Mejorar la aplicación del juicio. La constante reflexión de lo que hacemos, con el propósito de mejorar, evita la rutina estática de conformismo.
Favorecer la inconformidad constructiva. Es conveniente considerar todas las opiniones, por absurdas que parezcan , para evitar sorpresas en la operación de la empresa.
Favorecer la curiosidad y el deseoinagotable de hacer cosas. Es una forma de fomentar la creatividad para la obtención de nuevos outputs o mejorar los existentes o sus operaciones.
Fomentar el intercambio de información y opiniones. Todo el personal deberá estar enterado de lo que es , tiene, hace y pretende alcanzar la empresa para que pueda participar activamente.
Respetar las diferencias entre los individuos. El personal no debeactuar como robot alineado exclusivamente a las decisiones de los jefes, por el contrario, deberá conocer sus diferentes habilidades y aptitudes para aprovecharlas en tareas que requieran dicho perfil.
Simplificar el pensamiento. Es preferible desmenuzar un problema, analizando cada uno de sus componentes , para después enfrentarlo como un todo.
Atención a distintos aspectos de un tema. No debemosser necios al querer aplicar una sola alternativa (cualquier situación puede enfrentarse desde diferentes puntos de vista); se debe elegir la mejor después de una adecuada evaluación.
Flexibilidad en la organización. En el actual ambiente globalizado de las empresas, lo único que permanece constante es el cambio; por lo tanto, estas deberán estar adaptándose continuamente a los requerimientosdel entorno en el cual se desenvuelven.
Limitaciones:
Resistencia al cambio. Una gran parte del personal de las empresas no desea ser alterado en sus rutinas de trabajo, ya que le ocasionaran un esfuerzo (físico o mental) adicional.
Administración reactiva. Algunas administraciones consideran mas fácil actuar a partir de un resultado (positivo o negativo), aunque para la empresa implique...