Planeacion Del Mantenimiento
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2011
1. PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO
La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la dirección a la industria.Al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, una programación y un control del área de mantenimiento, la planeación nos permite una serie de beneficios, estos beneficios nosllevan directamente a
“la importancia de la planeación dentro del mantenimiento”
La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación que se realice con un enfoque de eficiente. Estosson los beneficios de lo que les hablaba en la diapositiva anterior, y en donde la planeación radica su importancia.
* Menor consumo de horas hombre
* Disminución de inventarios
*Menor tiempo de parada de equipos
* Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
* Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)
* Ahorro en costos
Debemos recordar que unaplaneación con un enfoque eficiente siempre brindara confiabilidad y un sentimiento de bienestar u armonía a la empresa o industria donde se este aplicando.
2.1. ¿Qué es planear?
Estrazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:
* El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se plantea una lista de órdenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo lasnecesarias.
* El Como: Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras. Por ejemplo procedimientos, normas, procesos.
* Los Recursos: Humanos, horas hombrenecesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc…
* La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo.
“Planeación centrada en la producción”
El trabajo es para limitar, evitar ycorregir fallas.
“Planeación centrada en los procesos”
Cuando el mantenimiento sigue un proceso preestablecido y planificado según el manual de la empresa.
“Mejoramiento continuo”
La...
La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la dirección a la industria.Al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, una programación y un control del área de mantenimiento, la planeación nos permite una serie de beneficios, estos beneficios nosllevan directamente a
“la importancia de la planeación dentro del mantenimiento”
La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación que se realice con un enfoque de eficiente. Estosson los beneficios de lo que les hablaba en la diapositiva anterior, y en donde la planeación radica su importancia.
* Menor consumo de horas hombre
* Disminución de inventarios
*Menor tiempo de parada de equipos
* Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
* Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)
* Ahorro en costos
Debemos recordar que unaplaneación con un enfoque eficiente siempre brindara confiabilidad y un sentimiento de bienestar u armonía a la empresa o industria donde se este aplicando.
2.1. ¿Qué es planear?
Estrazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:
* El Que: Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se plantea una lista de órdenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo lasnecesarias.
* El Como: Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras. Por ejemplo procedimientos, normas, procesos.
* Los Recursos: Humanos, horas hombrenecesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc…
* La Duración: Tiempo del proyecto o trabajo.
“Planeación centrada en la producción”
El trabajo es para limitar, evitar ycorregir fallas.
“Planeación centrada en los procesos”
Cuando el mantenimiento sigue un proceso preestablecido y planificado según el manual de la empresa.
“Mejoramiento continuo”
La...
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