Planeación Del Mantenimiento
Páginas: 7 (1553 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
Planeación del Mantenimiento
Es de importancia establecer que son tres las aéreas básicas de planeación para el mantenimiento.
La primera de ellas abarca la planeación a largo plazo de las necesidades de mantenimiento y se encuentra vinculada con los pronósticos de las ventas y la producción. Los planes a largo plazo abarcan la administración total y los que afectan fabricación,influyen en la planeación de ingeniería de fábrica, dirección de control de calidad y de la producción.
Los planes a corto plazo, que integran la segunda área, comprenden lapsos de aproximadamente un año y se preparan bajo la supervisión directa de los directores de las diversas funciones. El presupuesto anual de mantenimiento elaborado por el ingeniero de fábrica corresponde a esta categoría.
Latercer área comprende planea inmediatos de la función de mantenimiento y viene a ser una planeación especifica de trabajos de mantenimiento. Esta clase de previsión se elabora por técnicos del grupo de control de mantenimiento o personal de categoría inferior y puede considerarse casi como de rutina, correspondiendo al día y al curso, al de la mañana y quizá a la semana próxima.
Planeacióna Largo Plazo
El propósito principal de una planeación de largo alcance es conservar al día los objetivos, políticas y procedimientos de mantenimiento, a efecto de que todos estos de hallen de acuerdo con los fines de la compañía, para ello se necesita un conocimiento de los pronósticos de ventas y producción, tomando en cuenta todos los factores comprendidos en una planeación a largo plazo dela producción.
Una planeación del mantenimiento requiere una proyección de dos factores específicos que son de suma importancia para la organización de dicha actividad; ellos son:
1) Los cambios en el equipo de mantenimiento y en las necesidades de instalaciones
2) Los cambios en el equipo de producción por caducidad, una creciente mecanización, automatización, mayores velocidades de lamaquinaria y otros perfeccionamientos tecnológicos.
El departamento de mantenimiento
Tanto el equipo como el espacio, las necesidades de emplazamiento, el personal y la estructura orgánica, así como el desempeño en el trabajo son elementos que conviene tomar en cuenta con unos 10 15 años de anticipación y hasta por más tiempo.
Equipo, espacio y ubicación.- Ocurre con frecuencia que elequipo de mantenimiento es viejo y usado en demasía, no es raro que tenga piezas improvisadas. Si se carece de un plan de largo alcance, resultara difícil justificar la adquisición de equipo nuevo, especialmente cuando los rendimientos de la empresa son bajos se recomienda aplicar un programa de compras o reemplazos a largo plazo buscando sustituir un equipo ineficaz que hacer solicitudesaisladas por piezas individuales.
Trabajadores de mantenimiento.- Conviene preparar planes de aprendizaje, incluyendo exigencias que vayan a presentarse por lo menos dentro de 3 o 4 años. Los mecánicos expertos del futuro, probablemente surjan de los propios programas de adiestramiento de la empresa, o de los programas de readiestramiento del personal antiguo.
Administración futura delmantenimiento.- Los ingenieros de fabrica, superintendentes de mantenimiento y otro personal vigente futuro no pueden ser mecánicos impreparados extraídos del montón. Todo programa de preparación de ejecutivos tiene que ser de cuidadosamente elaborado a efecto de que ayude a los elementos prometedores a que se capaciten para mejorar.
Planeación del trabajo de mantenimiento
Mejoramientosbásicos.- Seguramente surgirán problemas debido a cambios en las necesidades de mantenimiento por la tendencia a adquirir maquinaria más complicada, o por manejo automático del material. Estas adquisiciones de importancia, también pueden necesitar amplios plazos de previsión teniendo en cuenta la eventualidad de nuevos diseños, por lo tanto habrá suficiente tiempo y posibilidad de elaborar planes de...
Es de importancia establecer que son tres las aéreas básicas de planeación para el mantenimiento.
La primera de ellas abarca la planeación a largo plazo de las necesidades de mantenimiento y se encuentra vinculada con los pronósticos de las ventas y la producción. Los planes a largo plazo abarcan la administración total y los que afectan fabricación,influyen en la planeación de ingeniería de fábrica, dirección de control de calidad y de la producción.
Los planes a corto plazo, que integran la segunda área, comprenden lapsos de aproximadamente un año y se preparan bajo la supervisión directa de los directores de las diversas funciones. El presupuesto anual de mantenimiento elaborado por el ingeniero de fábrica corresponde a esta categoría.
Latercer área comprende planea inmediatos de la función de mantenimiento y viene a ser una planeación especifica de trabajos de mantenimiento. Esta clase de previsión se elabora por técnicos del grupo de control de mantenimiento o personal de categoría inferior y puede considerarse casi como de rutina, correspondiendo al día y al curso, al de la mañana y quizá a la semana próxima.
Planeacióna Largo Plazo
El propósito principal de una planeación de largo alcance es conservar al día los objetivos, políticas y procedimientos de mantenimiento, a efecto de que todos estos de hallen de acuerdo con los fines de la compañía, para ello se necesita un conocimiento de los pronósticos de ventas y producción, tomando en cuenta todos los factores comprendidos en una planeación a largo plazo dela producción.
Una planeación del mantenimiento requiere una proyección de dos factores específicos que son de suma importancia para la organización de dicha actividad; ellos son:
1) Los cambios en el equipo de mantenimiento y en las necesidades de instalaciones
2) Los cambios en el equipo de producción por caducidad, una creciente mecanización, automatización, mayores velocidades de lamaquinaria y otros perfeccionamientos tecnológicos.
El departamento de mantenimiento
Tanto el equipo como el espacio, las necesidades de emplazamiento, el personal y la estructura orgánica, así como el desempeño en el trabajo son elementos que conviene tomar en cuenta con unos 10 15 años de anticipación y hasta por más tiempo.
Equipo, espacio y ubicación.- Ocurre con frecuencia que elequipo de mantenimiento es viejo y usado en demasía, no es raro que tenga piezas improvisadas. Si se carece de un plan de largo alcance, resultara difícil justificar la adquisición de equipo nuevo, especialmente cuando los rendimientos de la empresa son bajos se recomienda aplicar un programa de compras o reemplazos a largo plazo buscando sustituir un equipo ineficaz que hacer solicitudesaisladas por piezas individuales.
Trabajadores de mantenimiento.- Conviene preparar planes de aprendizaje, incluyendo exigencias que vayan a presentarse por lo menos dentro de 3 o 4 años. Los mecánicos expertos del futuro, probablemente surjan de los propios programas de adiestramiento de la empresa, o de los programas de readiestramiento del personal antiguo.
Administración futura delmantenimiento.- Los ingenieros de fabrica, superintendentes de mantenimiento y otro personal vigente futuro no pueden ser mecánicos impreparados extraídos del montón. Todo programa de preparación de ejecutivos tiene que ser de cuidadosamente elaborado a efecto de que ayude a los elementos prometedores a que se capaciten para mejorar.
Planeación del trabajo de mantenimiento
Mejoramientosbásicos.- Seguramente surgirán problemas debido a cambios en las necesidades de mantenimiento por la tendencia a adquirir maquinaria más complicada, o por manejo automático del material. Estas adquisiciones de importancia, también pueden necesitar amplios plazos de previsión teniendo en cuenta la eventualidad de nuevos diseños, por lo tanto habrá suficiente tiempo y posibilidad de elaborar planes de...
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