PLANEACION ESTRATEGICA

TAREA 1
GERENCIA ESTRATEGICA

Identificar en cuál de los diferentes Modelos de Pensamiento Estratégico encaje la de su empresa

 Introducción

El entendimiento conceptual de lo que es laAdministración Estratégica está ligada en un alto grado a la planificación estratégica, su diferenciación puede recaer más en detalles teóricos, más su entendimiento práctico, es decir la materialidadque va a exponer este trabajo con posterioridad, llega a relacionarlos integralmente. La administración estratégica según Robbins y Coulter es la actividad gerencial para desarrollar estrategias parala organización (2010). Acudiendo al autor Fred R. David define la Administración Estratégica como, “el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones multifuncionales que lepermitan a una organización lograr sus objetivos”. Por ello, y acudiendo una vez más a los autores citados en primera instancia, comprendemos que la planificación estratégica son los diversos planesreferentes al modo en que la organización tomará cualquier medida para favorecer al negocio (Robbins & Coulter 2010). A continuación analizaré el caso puntual de la organización de la que formo parte quees un Fideicomiso Mercantil –Fondo Ambiental para la protección de las Cuencas y Agua.

Tablero de Mando con cálculos
REFLEXION SOBRE MODELOS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO
I
II
III
IV
V
totalREFLEXION
Actitud hacia el cliente como premisa guía
 
 
3


3
Identificar más clientes dentro del mercado de conservación .
Actitud hacia el servicio



 
5
5

Actitud hacia lacalidad en los términos en que la aprecia el cliente
 
 
3
 

3
Mejoramiento en la calidad de comunicación interna y externa para que el cliente valore la información
Respuestas rápidas a loscambios del mercado y a la acción de la competencia
 
2
 
 
 
2
No tenemos competencia, No hay un plan de sostenibilidad para afrontar cambios futuros en el mercado de conservación
La...