PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 5 (1005 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
PLANEACION
ESTRATEGICA
Es la manera de poner en práctica la
Estrategia Empresarial.
La Planeación Empresarial se preocupa
por «¿qué hacer?»
La Planeación Estratégica se enfoca
hacia el «¿cómo hacer?», teniendo en
cuenta el Diagnóstico de «lo que hay en el
ambiente» y «lo que tenemos en la
empresa»
La Planeación Estratégica debe
orientarse a largo plazo (cinco a más
años). Ambienteestable. Ambiente
turbulento máximo 12 meses.
El Diagnóstico de la situación actual
de la empresa frente al ambiente externo
y la identificación de Oportunidades y
Amenazas son el punto de partida para
la fijación de los objetivos empresariales.
El proceso de elaboración de la Planeación
Estratégica debe caracterizarse por canales
de comunicación abiertos a todos los
niveles de la empresa.
La Planeación Estratégica debe tener en
cuenta todos los factores que, de manera
integrada,
deben
constituir
el
comportamiento de la empresa.
Este conjunto de FACTORES se conocen
como las SIETE ESES:
FILOSOFIAS
DE
PLANEACION
Se orienta a obtener resultados
buenos, no necesariamente los mejores
posibles
Se
preocupa
más
más
por
los
problemas y deficiencias internas
que por lasoportunidades ambientales
futuras
PLANEACIO
N
OPTIMIZANT
Se orienta a obtener los
resultados posibles, bien sea:
mejores
Minimizando recursos para obtener
mejor desempeño u objetivo
Maximizando el desempeño para
utilizar mejor los recursos disponibles
PLANEACION
ADAPTATIVA
Se orienta a eliminar la
planeación retrospectiva (no
mirar al pasado) y se
enfoca en la adaptación
ambiental IMPLEMENTACION
DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Implementar es poner los PLANES EN
ACCION
Es la fase del «HACER QUE OCURRA»
Representa
el
puente
entre
las
decisiones administrativas y la ejecución
real que llevan a cabo las personas o los
niveles de la empresa
La
PLANEACION
ESTRATEGICA
refiere a decisiones:
GLOBALES
GENERICAS
AMPLIAS
se
Hay
que
detallarlasubdividirla:
y
En el nivel intermedio se
subdividirá en planes tácticos
para cada departamento de la
empresas.
En el nivel operacional cada Plan Táctico
se subdividirá y detallará en Planes
Operacionales relacionados con las tareas
y operaciones que deben ejecutarse
La Planeación Estratégica incluye seis
etapas principales:
Determinación
de
los
objetivos
empresariales
AnálisisAmbiental
Análisis Interno de la Organización y sus
recursos
Generación
y
Selección
Alternativas Estratégicas
Evaluación de las Alternativas
Implementación
Seleccionada
de
la
de
Estrategia
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
Conjunto de valores, creencias, normas
que regulan la vida de una organización
El
direccionamiento
estratégico
comienza con la formulación de los
principioscorporativos
y
se
va
consolidando en la medida en que se
formulan la visión, la misión, los valores
y los objetivos
Son establecidos por la alta gerencia, en
la mayoría de los casos por los
accionistas o dueños de la firma y
constituyen el cimiento de la cultura
organizacional
MISION
La misión de una empresa específica es
lo que ésta hace, su razón de ser y tiene
como objetivo orientar todosu
funcionamiento y planificación
En la redacción de la misión empresarial
es necesario establecer claramente por lo
menos:
La actividad empresarial fundamental.
El concepto de producto
genérico que ofrece.
El concepto de tipos de cliente a los que
pretende atender.
o
servicio
VISIÓN
Una visión estratégica describe el rumbo
que una empresa quiere tomar con el fin
dedesarrollar y fortalecer su actividad
comercial.
Expresa el curso estratégico de la
empresa en la preparación de su futuro.
Cuando la empresa redacta su enunciado
de visión es importante tener en cuenta
aspectos fundamentales como:
El rumbo de la organización
La claridad
La concreción del enunciado
La compatibilidad con la razón de ser de
la empresa y por supuesto que,
Lo que se propone,...
ESTRATEGICA
Es la manera de poner en práctica la
Estrategia Empresarial.
La Planeación Empresarial se preocupa
por «¿qué hacer?»
La Planeación Estratégica se enfoca
hacia el «¿cómo hacer?», teniendo en
cuenta el Diagnóstico de «lo que hay en el
ambiente» y «lo que tenemos en la
empresa»
La Planeación Estratégica debe
orientarse a largo plazo (cinco a más
años). Ambienteestable. Ambiente
turbulento máximo 12 meses.
El Diagnóstico de la situación actual
de la empresa frente al ambiente externo
y la identificación de Oportunidades y
Amenazas son el punto de partida para
la fijación de los objetivos empresariales.
El proceso de elaboración de la Planeación
Estratégica debe caracterizarse por canales
de comunicación abiertos a todos los
niveles de la empresa.
La Planeación Estratégica debe tener en
cuenta todos los factores que, de manera
integrada,
deben
constituir
el
comportamiento de la empresa.
Este conjunto de FACTORES se conocen
como las SIETE ESES:
FILOSOFIAS
DE
PLANEACION
Se orienta a obtener resultados
buenos, no necesariamente los mejores
posibles
Se
preocupa
más
más
por
los
problemas y deficiencias internas
que por lasoportunidades ambientales
futuras
PLANEACIO
N
OPTIMIZANT
Se orienta a obtener los
resultados posibles, bien sea:
mejores
Minimizando recursos para obtener
mejor desempeño u objetivo
Maximizando el desempeño para
utilizar mejor los recursos disponibles
PLANEACION
ADAPTATIVA
Se orienta a eliminar la
planeación retrospectiva (no
mirar al pasado) y se
enfoca en la adaptación
ambiental IMPLEMENTACION
DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Implementar es poner los PLANES EN
ACCION
Es la fase del «HACER QUE OCURRA»
Representa
el
puente
entre
las
decisiones administrativas y la ejecución
real que llevan a cabo las personas o los
niveles de la empresa
La
PLANEACION
ESTRATEGICA
refiere a decisiones:
GLOBALES
GENERICAS
AMPLIAS
se
Hay
que
detallarlasubdividirla:
y
En el nivel intermedio se
subdividirá en planes tácticos
para cada departamento de la
empresas.
En el nivel operacional cada Plan Táctico
se subdividirá y detallará en Planes
Operacionales relacionados con las tareas
y operaciones que deben ejecutarse
La Planeación Estratégica incluye seis
etapas principales:
Determinación
de
los
objetivos
empresariales
AnálisisAmbiental
Análisis Interno de la Organización y sus
recursos
Generación
y
Selección
Alternativas Estratégicas
Evaluación de las Alternativas
Implementación
Seleccionada
de
la
de
Estrategia
PRINCIPIOS
CORPORATIVOS
Conjunto de valores, creencias, normas
que regulan la vida de una organización
El
direccionamiento
estratégico
comienza con la formulación de los
principioscorporativos
y
se
va
consolidando en la medida en que se
formulan la visión, la misión, los valores
y los objetivos
Son establecidos por la alta gerencia, en
la mayoría de los casos por los
accionistas o dueños de la firma y
constituyen el cimiento de la cultura
organizacional
MISION
La misión de una empresa específica es
lo que ésta hace, su razón de ser y tiene
como objetivo orientar todosu
funcionamiento y planificación
En la redacción de la misión empresarial
es necesario establecer claramente por lo
menos:
La actividad empresarial fundamental.
El concepto de producto
genérico que ofrece.
El concepto de tipos de cliente a los que
pretende atender.
o
servicio
VISIÓN
Una visión estratégica describe el rumbo
que una empresa quiere tomar con el fin
dedesarrollar y fortalecer su actividad
comercial.
Expresa el curso estratégico de la
empresa en la preparación de su futuro.
Cuando la empresa redacta su enunciado
de visión es importante tener en cuenta
aspectos fundamentales como:
El rumbo de la organización
La claridad
La concreción del enunciado
La compatibilidad con la razón de ser de
la empresa y por supuesto que,
Lo que se propone,...
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